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管理信息系统案例 分析1 。不知道你用的是什么ERP软件？管理信息系统案例 分析问题1 ， 不知道你用的是什么ERP软件？管理信息系统案例-2/:企业实施ERP的成败案例 案例 1:广州某知名面粉厂原料库存管理，这家工厂一直很重视原材料采购管理 ， 早年引进了ERP管理，每月都举行销售 。

1、关于企业决策成功或失败的 案例有哪些?管理信息系统案例-2/:企业实施ERP的成功与失败案例 案例 1:广州某知名面粉厂原料库存管理 。这家工厂一直非常重视原材料采购管理，早些年就引进了ERP 。而采购部门则努力满足生产部门的需求 ， 将库存控制在两个月的生产消耗之下，大幅降低了原材料成本 。但从2000年下半年开始，国内外小麦价格大幅上涨，一年内涨幅接近30% 。但由于市场竞争激烈，不能同时提高面制品价格 。为了维持其业务和市场份额，工厂不得不购买价格更高的原材料，同时生产和销售价格相对较低的产品 。它生产销售越多，亏损越多 ， 导致当年亏损严重 。

2、ERP项目管理的困扰(企业实施 erp的问题与对策通常情况下，企业在ERP选型中会遇到六个问题 。难题1:成功VS失败？相对于企业在设备或销售渠道上的投入，ERP系统是一笔不小的投资 。ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败？ERP的真正价值在于它解决了企业中不同教师之间的信息不对称问题 。决策者需要控制企业管理的重要信息 ， 只有部门之间的上下游信息 。通过控制信息的不同角色，他们可以把我的机会作为决策 ， 从而提高业务链的整体运营效率，降低运营成本 。

3、 erp沙盘模拟如何与他人协同运行【erp案例分析,ERP案例分析报告PPT】 (1)组织筹备工作主要是对学生进行分组和角色定位 。每组学员组成企业的管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能 。鉴于会计在这种培养模式下工作量很大，同时设置财务助理岗位，每个主管在完成自己工作的同时，还承担会计部门的具体岗位，即一人承担两个岗位 。具体分布如下:(2)基本情况概述了解新被接管企业的概况 ， 主要包括股东期望、目前财务状况、市场份额、产品、生产设施、盈利能力等 。

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