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erp案例分析 红塔集团,联想ERP实施案例分析

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【erp案例分析 红塔集团,联想ERP实施案例分析】如何利用ERP数据做好库存分析(用excel做erp库存管理ERP系统的作用不仅仅是简单的数据记录 。ERP系统原理与实施及其内容介绍案例-4/ERP系统原理与实施及其its 案例 分析参考国内外大量中小企业实施ERP系统的实践案例，以及讲授ERP原理及实施的经验，对ERP系统进行了深入透彻分析 ， 归纳，总结，提炼 。

1、ERP项目管理的困扰(企业实施 erp的问题与对策通常情况下，企业在ERP选型中会遇到六个问题 。难题1:成功VS失败？相对于企业在设备或销售渠道上的投入，ERP系统是一笔不小的投资 。ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败？ERP的真正价值在于它解决了企业中不同教师之间的信息不对称问题 。决策者需要控制企业管理的重要信息，只有部门之间的上下游信息 。通过控制信息的不同角色 ， 他们可以把我的机会作为决策，从而提高业务链的整体运营效率，降低运营成本 。

2、ERP系统失败原因( erp失败 案例及失败原因ERP系统水土不服的情况很多 。总的来说，我觉得应该从两个角度考虑:1 。最重要的考虑是企业管理本身 。我不是说软件使用不好的责任在企业 ， 而是说使用不好的第一现场在企业 。企业自身需要具备以下基础才能用好ERP软件:(1)企业数据库准确规范 ， 包括物料编码的统一，合格率、废品率、提前期等数据科学准确；(2)管理制度的标准化是企业控制成本、提高效率的基础，管理制度的标准化是静态的，即在保证业务资源充足的情况下经济地配置资源，管理制度的标准化是动态的，即理顺业务流程，使之规范高效 。目标是通过标准化的业务流程、可追溯的来源、可搜索的历史记录等来控制企业风险 。，而且工作流程也要达到高效的目的；(3)领导的重视 。

3、物流 案例:恒基实业ERP系统实施 案例田健公司实施HJERP的证明2001年7月，顺德恒基实业有限公司与广州田健计算机系统工程有限公司签约实施企业资源计划(ERP)，实施库存、销售、采购、生产管理(主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产调度等)等模块)，车间管理 ， 设备管理，质量管理 。ERP实施以来，库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理正式切换，其他模块正在准备切换 。一次性数据输入和全球共享的效果已经体现 。ERP的实施培养了一批既懂管理又懂技术的人才 ， 同时提高了员工的综合素质，为企业的发展提供了更有力的保障 。

4、ERP系统原理与实施及其 案例 分析的内容简介《ERP系统原理与实施及其案例 分析》参考国内外大量中小企业实施ERP系统的实践案例 ， 整合相关学术研究成果，结合编者长期的项目实践经验和讲授ERP原理与实施的经验，全书共分八章，系统介绍了ERP系统的基本概念、理论和实现方法 。通过/案例分析ERP-4/ERP系统实施中的关键技术、常见问题及解决方案，详细阐述了ERP系统中与单位信息化相关的各功能模块和信息子系统之间的关系，系统介绍了ERP系统软件选型的评估和实施流程及方法，深入分析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素 。

5、如何利用ERP数据做好库存 分析(用excel做 erp库存管理ERP系统的作用不仅仅是简单的数据记录 。其实要想充分发挥这个系统的最大功能，就要学会利用ERP系统积累的数据来进行分析 。笔者将以库存数据为基础，谈谈如何利用ERP数据做好库存分析的相关工作 。一、库存目的分析 。在库存管理中，不仅仅是库存数量和金额的准确性 。最重要的是学习库存分析实现库存的合理分配，保证原材料的正常供应，最大限度减少库存 。

换句话说，ERP系统的库存管理是围绕一个目标进行的，即降低库存成本，提高库存周转率 。如易飞ERP系统、用友ERP系统等等，都采取了很多措施来实现这个目标 。第二，帮助用户及时发现平淡的物品 。在企业仓库的实际管理中，有时有些原材料可能放在某个角落 ， 一年甚至几年都找不到 。这些被遗忘的原料，要等到店内下次盘点才能发现 。
6、 erp原理与应用ERP原理与应用是清华大学出版社2011年出版的一本书 。作者是刘翔，本书全面描述了ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程、软件系统和应用实现方法 。注重基本概念和原理的阐述，通过具体ERP软件和案例 分析的介绍，帮助读者正确理解ERP知识，这本书比较全面 ， 系统，有逻辑，详细的原理和算法分析 。它尽可能使用具体的案例、例子和数据来帮助读者理解抽象的理论 ， 并附有思考问题以方便他们的学习 。

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