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你进行进度风险分析的基础是

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风险Factor分析方法是指对可能引起风险的因素进行评估，以确定风险的概率 。从狭义上讲，风险 分析是指通过分析的数量化方法，完成任务所需的成本、进度和绩效这三个随机变量的可实现值的概率分布，风险标识:风险标识是指风险管理的第一步 ， 也是风险managed基础 。

1、PMP-工具与技术-数据 分析Alternatives分析是一种技术，用于评估已确定的备选方案，以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案 。4.5.4.6监测项目工作 。实施全面变更控制5.1 。规划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估算成本8.2 。管理质量 。估计活动资源 。控制资源 。规划/管理 。回应13.4 。监督相关方的参与为了便于将来分析和行动 ， 项目组在对单个项目进行优先级排序时 ， 可能会考虑其他风险特性(概率和影响除外) 。

2、 风险应对策略一般有几种基本类型? 风险应对策略的基本类型有哪些？风险应对策略有几种基本类型:1 风险回避 。2.风险转移3、风险缓解4、风险接受1 风险规避风险规避是改变项目计划消除具体 。通常我们可以用各种方法避免风险 。比如对于软件项目开发过程中存在的技术风险可以采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或者迭代开发过程来避免风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来避免不成熟的项目管理风险；对于进度 风险我们可以采用增量开发 ， 避免项目或产品的延迟上市风险 。

2.风险转让风险转让是将风险转让给第三方的后果 ， 由担保策略或供应商通过合同进行担保 。软件项目通常可以外包转让软件开发风险 。比如一个完全陌生领域的项目，可以外包完成，发包人必须有明确的合同约定，由承包人保证软件的质量和维护进度 。否则，风险转账很难成功 。
【你进行进度风险分析的基础是】
3、施工 进度控制任务及措施要点

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