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波士顿矩阵分析法天猫,可口可乐波士顿矩阵分析法案例

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什么是波士顿矩阵分析法波士顿矩阵(BCG矩阵)又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询小组法、四象限分析法、产品系列结构管理、MBA、EMBA、CEO 12必读等主流工商管理教育和管理类教材都介绍了其实际运用和分析方法 。什么是波士顿 矩阵？请用-3矩阵分析如何让一个企业拥有可持续竞争力，用波士顿 矩阵分析企业产品组合拥有可持续竞争力的基本步骤 。

1、什么是 波士顿 矩阵?有何作用?它将业务划分为哪几类?各自内涵是什么?谢...波士顿矩阵 ， 又称市场增长率相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法 。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平 。

2、怎样用 波士顿 矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?进一步明确各业务单元在公司的不同定位，从而进一步明确其战略目标 。在充分了解四大业务的特点后，需要进一步明确各个业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标 。为了提高业务部门的相对市场份额 ， 甚至不惜牺牲短期收益 。问题商家要想尽快成为“明星”，就要加大资金投入 。开发材料:1 。-3矩阵，又称市场增长率相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等 。

2.波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等 。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素 ， 直接显示了企业的竞争实力 。

3、“ 波士顿 矩阵图”谁能帮我解释下?【波士顿矩阵分析法天猫,可口可乐波士顿矩阵分析法案例】波士顿 矩阵图:波士顿矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平 。其中最重要的是销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等 。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力 。

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