信息系统Strategy分析它包括什么信息系统Strategy规划它包括以下四个主要内容:信息系统目标、约束和结构；当前能力状态；信息技术发展预测影响规划；最近规划 。为什么说开发管理信息系统需要全面规划系统化规划并且科学论证可以减少盲目性？使系统具有良好的完整性和高度的适应性，系统的任务是将单个系统项目或应用与企业的战略目标联系起来，系统规划包括战略系统规划和项目规划战略系统，从技术上讲，战略系统规划不是系统开发生命周期的一部分 ， 因为系统开发生命周期是针对特定应用的项目 。战略系统规划的目的是在战略系统规划的框架内为各个应用分配资源，包括确定用户的需求领域和评估每个建议的可行性 。
1、企业为什么要进行信息化 规划?对于整个公司来说，W有助于体现信息化建设必须坚持的“顶层管理”原则 ， 将信息化建设作为公司的重大项目来实施 。w信息化的建设目标能够始终与公司的战略发展目标保持一致；w有助于充分了解各方面的现实和实际需求；w在综合考虑各种问题和因素的情况下 ， 可以从公司全局出发 ， 明确规划的内容和重点 ， 进行优先排序，然后确定相应的实施步骤和方案；w可以防止重复投资，统一公司资源 ， 有计划、有步骤地集中建设；对于各个部门来说 ， W可以有效避免应用信息系统因其自身方式造成的功能单一、规模小、分散独立、难以有效整合、信息分散(形成“信息孤岛”)等弊端；w有助于针对自己的需求专注于分析，防止因部门间的协调和接口而造成大量损失 。
【分析信息系统战略性规划的意义,在信息系统的战略性规划中,企业软硬】
2、简答题建立管理 信息系统为什么要制定战略发展 规划?它应包括哪些内容第二章管理信息系统Strategy规划发展的概念第一节管理信息系统Strategy规划发展的阶段诺兰总结了这一规律，于1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论，称为诺兰阶段模型 。到1980年，诺兰进一步完善了模型，将信息系统的成长过程分为六个不同的阶段 。
在这个阶段，计算机的作用得到初步认可 ， 个人初步具备了使用计算机的能力 。一般来说，“初装”阶段多发生在财务、人事等数据处理能力较大的部门 。2.传播随着计算机应用的初步成功 ， 信息系统(管理应用)从少数部门传播到大多数部门，开发了大量的应用 ， 提高了组织的事务处理效率 。这就是所谓的“传播”阶段 。在这一阶段，数据处理能力发展最为迅速，但同时也存在许多亟待解决的问题，如数据冗余、不一致、共享困难等 。
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