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原创 ge管理模式分析

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企业战略管理分析模式 。(给哈佛模式，geist 模式和Storry 模式三种1，哈佛模式是a 分析 type，集团公司管理 模式有哪些线索:集团公司管理 模式有哪些线索？3.Storey 模式想表达的是理想的人力资源管理范式 。

1、杰克·韦尔奇如何在GE完成史上最大规模组织变革?“有一种方法可以证明“团队合作”成功了，那就是我在公司里再也不用容忍我的领导风格了 。杰克·韦尔奇:大多数组织的改革都是短暂的，很少有真正的改变 。然而，通用电气有一个帮助引发全面转型的改革流程，那就是“齐心协力” 。这家公司在全球有几十万人，业务范围涵盖飞机发动机、灯泡、信用卡等各个领域 。它在20世纪80年代末开始转型，并持续至今 。

如果没有转型，GE可能只是一家普通的公司，而正是因为将“团队合作”融入了它的DNA，GE才能成为全球最受尊敬、最赚钱、最具创新力的公司之一 。本质上，团队合作其实是一个很简单的概念 。它有一个前提，最接近工作的人必须最了解工作 。无论他们在公司的地位和职位如何，当他们的想法当场被激发出来 ， 变成具体的行动时 ， 整个组织就会充满不可抗拒的活力、创造力和生产力 。

2、韦尔奇通用公司组织 模式的变革有怎样的特点通用汽车(ge)目前的组织架构是基于韦尔奇接手后进行的组织架构改革，此后不断调整和完善 。因为战略的变化必然会影响到组织的内部特性，在过去的20年里，ge的组织架构也在不断调整，以适应战略需要，适应环境，优化自身 。从1981年(韦尔奇接手)开始，通用电气的组织架构改革大体经历了三个阶段，每个阶段都有重叠，但侧重点不同 。

在扁平化的过程中，大量的中间管理级被取消 。信息沟通和决策的方式和效率有了质的飞跃 。GE撤掉了整个执行部门，使得GE的楼层减少了将近一半/123，456 ， 789-4/，同时对部门进行了缩减和整合，裁员和减位 。从原来的24到26 管理楼到5 ~ 6，而一些基层企业直接变成零管理楼 。同时扩大管理的跨度，增加直接汇报的经理人数 。从原来的6 ~ 7到10 ~ 15 。
【原创 ge管理模式分析】

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