请继续麦肯锡matrix分析 。麦肯锡 Matrix分析方法的内容是什么麦肯锡Matrix是一个公司战略业务单元业务合并的管理模型分析，一般来说，在矩阵方阵的左上方位置 ， 建议采用成长发展策略，优先配置资源；对角线中部地区可采取保持或选择发展的策略，保护规模，调整发展方向；麦肯锡Thinking and麦肯锡Method分析Reading“在一千个人的眼里，有一千个想法相同 ， 但理解和表达方式不同的哈姆雷特，比较同一个章节，欣赏各自的理解，来深自分析 Read 麦肯锡思维和麦肯锡方法 。两者都是介绍麦肯锡 ， 一家全球知名的咨询公司，处理问题的思路和方法 。
1、如何找到好的商务ppt模版 下载精美PPT 模板|极其高端的动态PPT|100套商业动态模板|PPT人才材料商业动态模板100.ppt|PPT人才材料商业动态模板00 -1/098 . PPT | PPT人才商业新闻9PPT 094.ppt|PPT达人素材商报模板093.ppt|PPT达人素材商报模板092.ppt|PPT达人素材商报模板091.pptx|PPT达人素材商报 PPT达人素材商报模板089
2、《 麦肯锡方法》内容梳理(二第二章探索分析问题的方法 。不要被表面现象所迷惑 。想知道自己接触的问题是否存在，唯一的方法就是深入探究，获取事实，提出问题，四处探索 。2.利用前人的经验，不要做重复性的工作 。附加值分析 。外力分析 。业务流程再造 。3.避免雷同 。即使你的直觉可能是对的，也需要时间通过事实来验证 。不要寻找事实来支持你的提议 。
5.确保解决方案适合您的客户 。6.有时让解决方案来找你 。只要你收集事实，制定出分析的解决方案，你自己就会来找你 。7.对于解决不了的问题，就顺其自然吧 。当你遇到棘手的问题时 ， 你有几种选择:重新定义问题，调整实施计划 ， 克服政治困难 。所谓政治，就是人们为了自己的利益而行动 。)第三章规则28及其他 。28法则是管理咨询甚至商业领域最伟大的真理之一 。
3、《 麦肯锡问题 分析与解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题【麦肯锡分析模板下载】真正的问题解决者不会被动应对明显的不良状态，而是主动防范潜在的问题 。所谓“预防潜在问题”，是指虽然目前没有出现严重问题，但如果任其发展，将来会出现严重的不良情况 。预防策略/应对策略自下而上法:从个体的情境和现象去思考可能出现的不良状态 。第一步:从现状确定必须注意的具体因素；2.呈现不期望的状态；3.制定预防策略，消除可能的原因 。
推荐阅读
- did如何分析,如何进行工作分析
- iphone中分析怎么设置,IPhone ID怎么设置
- 防火墙事件分析,hacknet防火墙分析
- 态势分析 highcharts
- 结构化分析方法包括哪些方面,在结构化分析方法中,用以表达系统内
- 有关人力资源管理的案例分析 word
- spss在统计分析中的应用 源代码
- pe文件分析编辑工具
- 高德地图产品不足分析,车载高德地图存储空间不足