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问题分析与决策教程答案

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【问题分析与决策教程答案】面试问题示例决策和分析问题1的能力简而言之，做决定就是在众多问题中选择一个答案 。面试样题决策和分析能力面试样题决策和分析能力面试样题决策和 ， 在面试过程中，有很多问题值得我们关注，面对不同问题的能力也很重要 ， 以下是面试问题决策和分析的样本 。

1、见过上千条解决问题的 答案,这条写的最好解题三原则1 。简化:把问题简化成十个总结 。如果你因为纠结一堆问题的想法而气馁，那就先把问题简化到最基础的部分，然后采取行动 。比如你可以把你的策略简化成十个总结:1 。确定问题:主要话题有哪些？2.预期结果:我想要什么样的结果？3.选择性:可能的结果是什么？4.可行性:我能做出的最佳选择是什么？

6.决策:我的决策是什么？7.步骤:我该怎么办？什么时候？和谁？在哪里？8.障碍:过程中可能会出现哪些问题？我该如何应对？9.动作:放手！10.评价:最后的结果是否成功？第二，搞清楚问题的真实顺序 。同时，问题也可能引发不同的事件 。比如，我们都知道核心问题通常是最重要的问题 ， 但我们往往只处理一些“看似”重要的事情，却忽略了真正的问题:因为真正的问题可能有很大的障碍 ， 或者我们需要处理别人失望而产生的负面情绪 。

2、以个人一次 决策行为为例,详细描述 决策过程的各个步骤及应注意的问题分析and决策过程一、关键问题分析(一)学会正确提问(二)问题的抽象过程(三)关键问题图解的应用二、关键因素 (1)分析市?。?2)找出成功者和失败者的区别；(3)把思想变成行动；决策过程管理者分析已经发生的事情迟早会变成实际行动 。正确的问题分析是行动的前提 。(2) Double 决策(“是”和“否”)；(3)多方案类型决策(备选方案非常广泛)；

(一)标准化决策流程这里主要学习标准化决策 。这是因为:(1)最常见决策型；(2)这个必要的分析步骤也适用于其他类型的决策 。决策过程中的基本步骤:(1)提出决策目标；(2)确定方案标准；(3)划分方案标准(限制标准和合格评定标准)；(4)制定几个备选方案；(5)比较备选方案；(6)预测风险；(7)估值风险(可能性/严重性)；

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