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如何打造高效团队 案例分析

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如何-2高效-3/？how-2高效rate，how打造a高效-3/1，就是做好-3 。如何打造one高效-3/(1)有一个检查机制，How to 打造一流团队问题1: How to 打造一流团队优秀的领导者不仅要自身优秀，还要善于构建一个合作、团结、强大的执行力 。
【如何打造高效团队 案例分析】
1、怎样 打造一支 高效运转的 团队职场上那些优秀的人，不仅能把生意做好，还能带起一批下属 。所以公司更愿意提拔他们 。管理者带团队，有两种问题:一种是不会分配任务 ， 不知道怎么让人做事 。这样的管理者一般都很好；；另一方面，强势管理者会对团队形成压力，但团队的换手率也高 。公司业务发展越快，对团队的要求越高 。想团队高速运转，需要掌握两种方法，以事管人和以人管事 。

为团队设定一个阶段性目标 。把任务合理地分配给每个人 。让态度积极的下属负责重点客户和任务，好好种好菜 。这个时候就不用考虑公平了，为了完成任务就应该这么做 。在分配任务之前，与每个员工交谈 。谈话时，先告诉团队阶段性目标是什么 ， 再问他们想承担什么样的任务 。这样，每个人都会感到被尊重 。任务划分好，责任分配到人后，作为上级，要做好绩效跟踪和任务辅导 。

2、如何 打造一流 团队问题1:如何打造一流团队优秀的领导者不仅要自身能力优秀、突出，还要善于建立合作、团结、强大的执行力团队营造相互信任、密切合作的氛围 。这个团队应该包括所有与项目相关的人，不仅仅是参与项目的员工，还包括与结果相关的人，比如同事、经理、客户等等 。著名团队建筑培训专家杨贺老师认为 ， 在让员工行动的过程中，领导靠的不是权力，而是威信和威望，让每个人都愿意为之努力 。

3、如何 打造 高效率,团结奋进的 团队奖惩分明，物质奖励和精神奖励相结合 。确立共同目标，激发团队的自觉性，充分调动成员的主观能动性 。有目标 。要有信心 。那就要看团队的凝聚力和领导的管理能力了 。在多变复杂的时代，商业挑战越来越复杂，个人很难应对挑战 。只有运用团队的智慧，我们才能建立一个高绩效的团队才能在竞争激烈的商业世界中生存 。1.什么是高性能团队？l满足并超越客户的期望 。客户评价是“团队效率”最重要的评价指标 。

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