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erp实施案例分析,苏宁ERP案例分析

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分析并讨论案例反映了erp的什么经营理念？案例 分析:关于ERP和dss，如果是DSS和erp相比我的建议，erp毕竟在需求方面更迫切erp但是从你阐述的情况来看 。

1、企业应用ERP系统如何制定 实施目标?在他面前的桌子上，有一堆ERP 实施策划 。这是一份屡遭诟病的研究报告 。张莉是南方一家电子公司的信息中心主任 ， 在公司有七八年的IT经验 。这些年来，在他的带领下，虽然信息中心没有做过特别大的项目，但是公司的OA系统、邮件系统、网站、安全等小项目都做得有声有色，得到了公司的认可 。他不是不想做大项目，尤其是ERP 。

机会来了 。机会终于来了 。三个月前，在一次电子行业研讨会上 ， 一个竞争对手的ERP 实施深深触动了公司老板 。当竞争对手作为演讲嘉宾，激情四射地讲述ERP 实施带来的变化和好处时，紧张的老板再也按捺不住激动的心情 。当天 ， 当我回到公司时，我打电话给张莉，让他在两个月内拿出一份ERP研究报告 。接到订单后，紧张的心情五味杂陈 。可喜的是 ， 我终于有机会做ERP项目了；忧的是，第一次做这么大的项目，压力很大 。

2、ERP的规划和 实施中,会有哪些困惑ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施而ERP的应用是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键 。然而，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业面临着ERP选型和实施的种种困惑 ， ERP超过50%的故障率使得决策者对ERP的投资犹豫不决 。难题1:成功Vs失败？说到ERP，最让CEO们犹豫的是:ERP的应用价值在哪里？

那么，ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败？ERP的真正价值在于它解决了一个企业中不同角色之间的信息不对称 。决策者需要掌握企业管理的重要信息，职能部门需要掌握上下游信息 。通过对信息的掌握，不同的角色可以抓住时机，做出决策，从而提高业务链的整体运作效率 ， 降低运作成本 。

3、ERP系统 实施8大难点!【erp实施案例分析,苏宁ERP案例分析】目前，ERP系统广泛应用于各类大、中、小型企业 。成功的实施ERP需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合 。通常情况下，企业需要借助外力，即软件公司或专业咨询公司(以下简称乙方) 。而企业(以下简称甲方)和软件公司或专业咨询公司在实施的过程中会面临各种各样的难题，不仅会影响实施，甚至会导致ERP系统实施的失败 。

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