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项目分析题目,软件工程项目题目

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分析社会评价的研究内容包括项目社会影响分析、项目与当地的适应性分析与社会风险 。信息系统项目经理案例分析真题2015信息系统项目经理案例分析真题【关于预算100万元- 。
1、求教高手!!!案例 分析题1 。设计院应承担付款责任 。因为，由于设计院的管理原因，施工单位认为A有签字付款的权力，导致本案出现付款纠纷 。《民法通则》第四十三条规定:“企业法人对其法定代表人和其他工作人员的经营活动承担民事责任 。”2.(1)双方签订的产业开发和土地转让合同已经生效 。因为建设用地使用权登记不是合同生效的前提条件 。
(2)该实业公司(以下简称原告)的建设用地使用权尚未成立 。因为 ， 按照物权法的规定，建设用地使用权是在登记时设立的 。由于双方均未完成土地使用权登记，原告的建设用地使用权不成立 。(3)如果土地规划确实发生变化，县土地管理局(以下简称被告)可以要求原告按照新的规划要求使用土地 。如果原告不能按照新规划的要求使用土地，原告有权要求解除合同 ， 被告应当赔偿原告的损失 。
2、(2022年真题【答案】:A、B、D2022教材P94本题考查项目Economy分析 。项目Finance分析的主要评价标准和参数为净利润、财务净现值、市场利率等 。Economy 分析的主要标准和参数有净收入、经济净现值、社会折现率等 。经济成本与收益分析常用指标有:(1)经济净现值(ENPV) 。(2)经济内部收益率(EIRR) 。(3)经济效益成本比(RBC) 。
3、(2019年真题【答案】:D本题考查市场预测分析 。项目产品竞争力分析一般会按照以下顺序进行分析:如果能够对标产品成本分析，则至少要有两个国内外竞争对手的资料；当没有合适的竞争对手时，目标市场的运输成本应按照进口产品的到岸价和项目产品的出厂价进行比较 。当产品不进口或数量太少不能说明问题时，可根据产品的市场预测价格和产品的成本数据制定利润率 。
4、 项目采购与合同管理的 分析题求大神解答!!!急求啊 claim事件 ， 以便更正 。回答！很紧急 。大神们忙着泡妞 。项目购买前一定要明确项目需求 。项目需求越清晰，越有可能在采购过程中敲定细节，尤其是在合同谈判过程中 。项目需求越清晰，可能发生的变化就越少 。分包商的索赔主要集中在过度和不合理的变更上 。项目需求明确，不代表项目管理流程不会有变化 。在合同中明确双方的权益，一定要预留一定的变动空间 。
【项目分析题目,软件工程项目题目】如果分包商知道他们的利润微?。枪盅拐ゲ晒杭鄹?，他们可能对变化特别敏感 。如果价格合适，分包商会主动处理好与甲方的关系 ， 哪怕是额外的变更，只要不会让分包商花费太多，他们一般都会接受 。其实关键在于第三方 ， 也就是你的客户 。如果你和客户签订的合同没有明确规定项目的要求，而你的客户无限制地提出不合理的变更要求 ， 你只能委屈分包商进行变更 。

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