管理学案例分析题，急管理学案例 。高分的管理学of案例分析Question(答案更适合用亚当斯的公平理论来解释 ， 秋吉管理学案例分析Title答案安塞尔让下属做他们该做的事，责任明确，无可非议，q管理学Principle案例-4答案1，琼斯进入土星公司时所采取的领导风格与剩下的董事长有什么不同 。
1、 管理学的 案例 分析问题(高分The question答案更适合用亚当斯的公平理论来解释 。1，公平理论认为，当一个人做出成绩并获得报酬时，他不仅关心自己报酬的绝对量，也关心自己报酬的相对量 。他会把自己得到的回报和投入的比例感受和其他同事朋友的感受进行比较，只有当两者相等时 ， 他才会觉得公平 。否则会产生不公平的心理 。亨利现在的麻烦就是这种横向比较造成的 。
因为他没有改变亨利心理上的不公平感 。3.工资报酬不公平不是个别问题 。管理者需要改变通常的绩效考核和定期调薪的做法，使不适应新形式的工资政策得到及时、适当的调整 。当然 ， 调薪方案必须考虑到人力成本上升、企业经营战略匹配等吸引人的措施 。如果用双因素理论解释，基本工资本来就是保健因素 ， 分红和奖金是激励因素 。
2、 管理学 案例 分析题,非常急,有合适的 答案加分1 。他现在处于一个整天忙于处理日常事务和灭火的境地 ， 面临精力不足、决策迟缓、发展滞后等重大危机 。2.典型的事务型领导必须亲自参与日常事务管理和细节管理 。3.建议:充分授权和信任他的下属关注重大问题:从日常管理和业务中抽身出来，关注企业发展方向的重大事件 。做好战略决策者和高层管理者对下属的培养:给员工充分的做事和成长的机会，而不是完全靠自己 。4.当然不是，李先生的这种情况是典型的管理错位 。上级做了下级的事情，让下级无事可做，无所适从，导致基础管理混乱，重要决策无人能出 ， 自然企业离破产也就不远了 。
3、急求 管理学 案例 分析 答案,谢谢! Tom的目标与控制:控制是根据计划检查、监督和纠正偏差的管理活动 。控制的标准是计划，这涉及到两个问题:第一，计划制定的好坏将决定控制的质量 。一个没有具体操作方案 ， 只有数字目标，或者不可行，可操作性差，或者不能被每一个操作者真正认可和接受的方案，都不是一个完整的方案 。一个完整的策划工作应该是有目标、有安排、有措施、有方法的，相关的每个人都能熟悉并有效执行 。
4、 管理学的 案例 分析,求 答案!【管理学第二章案例分析题答案,大一管理学案例分析题】供参考 。1.作为一个小企业，以诺食品公司能够成功进入欧洲市场的主要原因有:(1)1980年11月，在法国巴黎的一个重要的国际食品博览会上，以诺的“Rondel”奶酪推向市场，赢得了博览会的好评 。(2)在瑞典进行试销 ， 在l0个月内，攻占了20%的瑞典特色奶酪市?。?成绩斐然 。(3)通过与船公司谈判 ， 我们得到了每批运费3600美元的价格，比原来的报价低 。
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