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工作分析的实施程序,简述工作分析的程序是什么

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在工作-2实施过程的准备阶段，这个总体实施方案应主要包括:①工作的总体目标、任务和意义分析；②工作的组织形式分析和实施；③工作-2实施步骤、总进度及预算；④工作分析需要收集的信息；⑤工作预期结果分析 。简述需求的基本工作-2程序 ， 工作分析Basis分析目的可分为两种:(1)一般工作分析 。

1、职务 分析问卷法有哪几种操作过程问卷工作分析的项目可以是问卷的形式，可以请在职者和在职者的上司回答 。这些问题可以设计为开放式或封闭式 ， 以选择题或是非题的形式出现 。员工填表后，必须由主管审核签字，以保证信息的准确性 。在问卷收集完成后 ， HR工作者首先要检查是否完整 ， 仔细检查是否有歧义、重叠或冲突 。有必要决定是否与现任者或其主管面谈，以确认数据收集的准确性 。

工作的缺点分析问卷:1 。由于问卷没有描述工作的具体工作，工作行为的共性使得任务之间的差异模糊不清，因此无法描述实际工作中具体的、特定的任务活动 。2、可读性不强，只有大学文化程度的人才能看懂条目，使用范围有限 。3.这需要很多时间和成本 。程序很繁琐 。

2、工作 分析有哪几个步骤?1:工作要素:工作要素是指工作活动中不能再分解的最小单位 。2:岗位评价:岗位评价又称工作评价，是指在工作分析或岗位分析的基础上，按照一定的标准，对企业中各个岗位的工作性质采取科学的方法 。工作强度、工作环境、工作难度、工作条件进行评价 。首先确定组织中每个职位的相对价值，从而确定职位级别，建立科学、公平、公正的职位管理机制 。

只要结果是工作指令和工作分析报告 。4.工作规范(Job specification):是指为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力和其他人格特征的列表 。5.关键事件法(Critical incident method):关键事件法(Critical incident method)是一种要求调查者、本岗位员工或与本岗位相关的员工详细记录劳动过程中的“关键事件” ， 在收集大量信息后，对该岗位的特点和要求进行分析研究的方法 。所谓关键事件，是指在劳动过程中发生的，对工作任务有重大影响的事件(如成败、盈亏等 。).

3、工作 分析的确定与步骤 Work 分析的目的是了解与绩效问题相关的工作的详细内容和标准，以及完成工作所需的知识和技能 。工作成果分析也是今后设计和编写相关培训课程的重要信息来源 。工作分析工作经验丰富的员工需要积极参与提供完整的工作信息和资料 。工作分析Basis分析目的可分为两种:(1)一般工作分析 。一般工作分析的主要目的是使任何人都能快速了解一项工作的性质、范围和内容，并作为进一步工作的基础分析 。

特殊工作分析以工作清单中的每个工作单元为基?。?对每个单元的工作细节、标准和所需知识技能进行了详细的讨论和记录 。工作分析是培训需求最复杂的部分分析 。但只有做准工作分析并以此为依据，才能引导组织的培训方向，编制出真正符合企业绩效和特殊工作环境的培训课程，强调以完成岗位的工作任务为核心 。

4、怎样在国内企业中 实施工作 分析如何在国内企业工作实施Work分析Work分析指整体工作分析为了确定每项工作的七个W:(1)谁应该做(工作的结果或直接结果是谁分析是形成关于工作的工作描述 。职位说明书也称工作描述，是记录工作结果的文件分析 。它用文字规定了岗位的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、资格等信息 ， 供管理者使用 。

5、在工作 分析 实施流程的准备阶段,制定总体 实施方案的内容应包括...【答案】:A、B、D、E开展一项工作分析活动 。在取得了企业各方面的配合，收集了大量的相关资料后，需要提前制定一个比较完整的计划，这将有助于工作的顺利开展分析 。这个总体规划实施应该主要包括:①工作的总体目标、任务和意义分析；②工作的组织形式分析和实施；③工作-2实施步骤、总进度及预算；④工作分析需要收集的信息；⑤工作预期结果分析 。
6、简述需求 分析的基本工作 程序 。【工作分析的实施程序,简述工作分析的程序是什么】 (1)做好训练前期的准备工作；1.建立员工背景档案；2.与各部门人员保持密切联系；3.向主管领导汇报情况；4.准备培训需求调查 。(二)制定培训需求调查计划；1.培训需求调查行动计划；2.确定培训需求调查的目标；3.选择合适的培训需求调查方法；4.确定培训需求调查的内容，(3) 实施培训需求调查；1、提出培训需求的动议和愿望 。

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