锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

摩托罗拉生命周期财务战略分析,试论生命周期理论的企业战略

经验分享睿知

-1 战略分析可分为投资战略分析、融资战略分析 。如何理解企业的影响生命 周期on财务生理学家把人生命周期分为生长期、成长期和老年期三个阶段，评估联想收购摩托罗拉 1的价值主要采用哪些方法/分析方法:通过对摩托罗拉公司历史财务数据的详细分析和未来现金流预测，可以评估本次交易对联想的价值 。
【摩托罗拉生命周期财务战略分析,试论生命周期理论的企业战略】
1、基于 生命 周期理论的企业价值评估指标体系研究 1 。引言丘吉尔和刘易斯(1983)从企业范围和管理要素等维度描述了企业不同阶段的特征 ， 提出了创业期、生存期、发展期、起飞期和成熟期五阶段模型 。ichak adizes在《企业生命 -2》一书中，将一个企业的成长过程分为十个阶段 ， 即孕育期、婴儿期、蹒跚学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、早期官僚期、官僚期、死亡期，为我们指明了企业 。

二 。企业-3周期各阶段指标体系的设置(1)企业在初创阶段的所有活动都是原创的，没有经验可循 。企业的资金来源主要是风险投资家和创业者的自有资金，所以资金是有限的 。但建设期固定资产项目投资额大，产出少，资金周转速度慢，容易导致现金流断裂，经营风险大 。现阶段指数财务影响不大 。评估企业价值，主要考虑行业、企业产品、团队和创新 。

2、 摩托罗拉都倒闭了,六西格玛管理方法还有存在的价值吗? 摩托罗拉全部倒闭 。六适马管理法还有价值吗？为什么不呢？在自然竞争的商业模式中 ， 实施六适马只能是锦上添花 。虽然在这类企业中实施六适马往往能带来可观甚至巨大的收益，但馅饼般的收入和利润使得这类企业的领导者没有动力和兴趣实施任何管理变革 。在一个已经夕阳西下的行业 ， 实施六个适马是雪中送炭 ， 可以帮助其快速发现并堵塞大量漏洞，找到一些新的突破口，但六个适马并不能从根本上改变这类企业的命运；在大量的普通企业中 ， 六个适马人的努力可以给企业带来巨大的财务节约(摩托罗拉六个适马实施的累计回报超过财务) ， 但这样的节约无论如何也弥补不了企业的决策失误 。

    推荐阅读


    上一篇：锂电分析员,锂电设备后起之秀

    下一篇：怎样分析用资费用,怎样进行费用分析