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决策树分析案例例题,SPSSPRO决策树分析案例

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使用决策 tree方法来案例proceed决策 。决策Tree分析Method是图论中用概率与树对决策中的不同方案进行比较以获得最佳方案的风险型决策 method ， 决策树模型在项目管理中的应用本章主要讲决策 model，通过决策 model帮助我们在不确定条件下做一些事情决策-3/ ， 如何处理管理中的决策 tree问题 。
1、 决策树模型在项目管理中的应用本章主要讲决策模型 。可以通过决策 model帮助我们在不确定的情况下做出更好的决策 。在决策模型中 ， 最重要的是决策树 。课程用决策 tree举几个例子:如果买票 ， 3点钟只需要200元，4点钟需要400元，及时赶上3点钟火车的概率是40% 。如果赶不上 ， 就多买一张3点的票，也就是多付200块钱 。通过决策 tree ， 在不确定的情况下，单独规划，得出结论 。
但有意思的是，你可以通过决策 tree来推断你对这个概率的看法，比如回家看父母，通过决策 tree的轮次计算，你就能确切知道你有多想去看望父母 。决策 tree模型应用广泛，在PMP(项目管理)中经常作为项目风险管理的工具和技术使用 。在PMP ， 它被称为预期货币价值(EMV) 分析，是一种统计方法，用来计算未来某些情况可能发生也可能不发生时的结果(分析在不确定性下) 。
2、6. 案例 分析题:(25分项目组织架构:矩阵式项目管理模式小王的态度并不恰当:作为项目组的一员，要和领导沟通 。小李的工作启示:作为项目经理 ， 对于新成员，要快速了解成员的性格、能力和长处 。在工作中，小李对小王的关心只是建议对方如何工作，并不了解对方如何工作，以自己的经验来判断别人工作方式的对错，这是主观经验上的失误，没有认识到事物的差异 。每个人都有不同的做事风格，只要他能很好的完成工作 。
3、关于管理学中 决策树的问题怎么做?1和决策决策树一般是自顶向下生成的 。每一个决策或事件(即自然状态)都可能导致两个或两个以上的事件，导致不同的结果 。把这个决策分支画成图，很像树的分支，所以叫决策 tree 。决策 Tree就是把决策 process各个阶段之间的结构绘制成箭头图，可以用下图表示 。2.选择分段的方法有几种，但目的都是一样的:尽量对目标类进行最优分段 。
决策一棵树可以是二分的 ， 也可以是多分支的 。每个节点的度量:通过该节点的记录数；如果是叶节点，分类的路径；正确分类叶节点的比例；有些规则可能比其他规则更好 。3.决策 tree的组成有四个元素:(1)决策node；(2)方案分支；(3)状态节点；(4)概率分支 。如图:扩展数据:决策树一般由方形节点、圆形节点、方案分支、概率分支等组成 。正方形节点称为决策 node，从节点引出若干分支 ， 每个分支代表一个方案，称为方案分支；圆形节点称为状态节点，从状态节点引出若干分支来表示不同的自然状态，称为概率分支 。
4、管理学 决策树怎么画 例题【决策树分析案例例题,SPSSPRO决策树分析案例】Management决策树状图如下:第一步:点击下载“亿图”软件，或访问亿图在线网页版 。然后启动软件，打开图纸 。第二步:新建一个“决策 tree” 。点击管理咨询项目管理决策树 。所以我们需要的决策 tree模板会在下面，然后选择一个模板，点击使用 。第三步:首先打开画布左侧的符号库，可以看到很多专业的决策 tree符号，然后拖动使用你想要的符号，或者修改模板的绘制形状，创建个性化的决策 tree 。
5、用 决策树的方法对 案例进行 决策 。决策tree分析方法是图论中用树对决策中的不同方案进行概率比较 ， 从而得出最优方案的一种有风险的决策方法 。图论中的树是一种连通的无环有向图 。向内度为0的点称为根，向外度为0的点称为叶，叶外的点称为内点 。决策树由根(决策节点)、其他内部点(方案节点和状态节点)、叶(端点)、分支(方案分支和概率分支)、概率值和损益值组成 。这是一个多页的答案测试案例 。
决策点新厂@好销售0.7 100300/10 70销售差0.320300/1050新小厂@好销售0.7 140140/10 126销售差0.3 30140/10 16新厂期望0.7 。

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