锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

看板管理在制造业企业的应用进行分析

经验分享睿知

生产-1 企业生产企业物流管理模式的发展与选择如果6S 管理工作做得好，结合金融危机 ， JIT(JIT(justintimeproductionsystem)是一种需求驱动的生产系统 。准时制生产系统的优点:准时制生产系统的目的是将原材料、备件、产成品等各种库存保持在最低水平，尽可能实现“零库存”，降低库存成本，在准时制生产系统企业中 ， 从原材料购买到产品制造的时间大大缩短，期末库存变得很少 。
20世纪中叶以前 ， 世界汽车生产企业包括丰田公司都采用了“福特生产模式”，在一定时期内给企业带来了巨大的变化和可观的经济效益 。然而，随着经济的发展和顾客消费观念的改变 ， 生产与消费的矛盾日益严重，“福特生产模式”逐渐暴露出其严重缺陷 。如果生产过程中物流不合理 ， 库存积压和短缺非常严重，生产线要么不启动，要么一启动就大量生产，因此，“福特生产模式”造成的供需矛盾和资源严重浪费是必然的 。
1、中国生产制造 企业现行供应链模式较之于国外有何特殊性?并结合金融危机...【看板管理在制造业企业的应用进行分析】转载以下信息供参考 。5S简介5S的含义是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)五项 。因为日语的罗马化都是以“S”开头，所以简称5S 。5S的演变起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本特有的方法企业 。
当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全 。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洁、保洁、修身，进一步拓展了应用空间和范围 。到1986年，日本5S作品逐渐出版，对整个现场管理 model产生了影响，掀起了5S热潮 。
2、 看板的理论阐述——读《 看板方法》我在实践中看精益开发的时候学到了看板的方法 。当时我肤浅的理解是“可视化管理”，因为我个人比较喜欢电子学看板，团队也很久没有介绍“物理学”了 。由于缺乏理论基?。?我总是按照传统项目用管理思路 ， 新瓶装旧酒感觉怪怪的 。在“看板 Method”的开头，DavidAnderson解释了“看板不仅仅是for 制造业 use”，由此引出了两个核心概念:PullSystem和WorkInProgressLimit 。
在公园高峰期，通过发卡来控制公园的人数 。当所有的卡发放完毕后 ， 新的游客必须在园区外的桥上排队等候 ， 等待其他游客出园后收回的入园卡 。第四部分以“高速公路”和“海湾轮渡”为例说明瓶颈问题 。我们来看一下“能力有限的资源”的例子:“不是立即可用的资源”不是瓶颈，但它们看起来像瓶颈 。
3、生产车间 管理 看板车间制造执行系统的MES管理看板，中软百科易于管理的MES，这个系统的可操作性和时效性都不错，也是基于B/C架构 。让看板有效发挥作用 ， 做好基本功，不玩虚的 。看板真的管用，还是班长来填比较好 。精益生产管理第十一课生产管理 看板 。生产车间看板一般包括以下内容:1 。生产绩效(生产效率和产量)；2.质量绩效(成品率、返工率、废品率；

    推荐阅读


    上一篇：用户调研分析,知识星球用户调研

    下一篇：荣耀畅玩5