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项目管理 挣值分析,什么是挣值分析

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项目管理Software挣值是什么意思？挣值方法在项目成本管理中的应用？现已纳入项目管理研究所的知识体系 。当CV为正时，实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即有结余或效率高；项目管理项目成本管理的理论学习目标第六章1，理解良好的项目成本管理的重要性，解释项目成本管理的基本原则、概念和术语，描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制的过程 。解释不同类型的成本估算，了解IT项目成本估算的内容，进行挣值计算-2/ 7，了解应用的好处挣值 分析 8 。描述软件如何辅助项目成本管理6.1项目成本管理的重要性项目成本管理的定义:包括确保项目所需的所有过程在批准的预算内完成 。

1、为什么必须计算工程进行的 挣值计算项目进度很有必要挣值因为这是综合控制项目进度和成本的有效方法 。它的基本要素是用货币量而不是工程量来衡量一个项目的进度，而是用资金已经转化为工程成果的金额来衡量 。挣值-2/Method源于1967年美国国防部推出的项目成本/工期控制体系规范，并逐渐扩展到美国能源部等政府机构，现已项目管理 。

2、 项目管理基础知识之术语(四项目可接受结果的快速跟进、资源优化的平滑类比估算:专家判断、 历史信息参数估算:专家判断 历史参数模型(统计关系，例如建筑施工中的平方英尺)三点自下而上估算数据分析:备选分析、储备分析(应急储备:已识别风险的未知影响、部分成本基准、管理储备:未知时间和影响资金制约平衡:当资金与支出出现差额时，需要调整作息时间进行平衡；融资:外部获取项目资金；项目范围规格Wbs字典监控项目状态以更新项目成本并管理成本基准变更的过程 。
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3、PMP-项目进度管理如何做好项目进度管理？其实关键在于细节管理 。以下是进度管理的几个关键步骤:1 .制定项目进度看似简单，但直接关系到整个项目能否正常完成 。因此，在项目规划阶段 ， 我们必须花足够的时间来规划项目进度 。分解项目任务时，粒度要尽可能细，保证分工到人，确定期限 。项目经理可以使用工具项目管理制定项目计划，随时更新进度，并向项目组成员公开 。

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