JD.COM拍二手货预估价格准确吗?JD.COM拍拍二手预估标价准确性根据用户提供的信息而定,但总体来说他们的准确性还是比较高的 。华东数控预报分析,如何计算预报准确率?洋河股份预估中期报告、社会工作实务基本步骤:/第三章预估问题与需求的基本步骤分析和判断第二节预 。
1、关于模型评估指标,可比性,LOSS,AUC,上下限模型评价可以从多个维度和指标进行评价 。这里只说指标 。我们常用的指标,logloss,mse,auc(GAUC)等等 。其他指标包括基尼系数(2*AUC1)、PRauc、ks (max (TPR FPR))、acc、precision和F1score 。预估 score的指标包括其分布值,如CoV(变异系数)、std、avg等 。
首先需要明确这些指标是否具有可比性,在什么情况下具有可比性 。比如在ctr 预估,logloss和mse在不同问题、不同数据集、不同评价维度(数据集分段)下是不具有直接可比性的 。因为logloss的大小与问题的难度直接相关(问题越简单,logloss越小 。这里指的是BayesianRisk , 比如在一个问题中,ctr约为2%,那么当你预估所有商品为0.02,logloss为0.02 * LN 0.020.98 * LN 0.980.09,ctr为50%时,0.5的logloss被盲目猜测如下 。
2、如何做好需求预测?1、引言我们知道,企业有三大支柱职能:研发(产品管理)设计一个好的产品,营销(需求管理)卖个好价钱,供应链(供应管理)以合适的成本和速度生产和交付 。供应链就是通过采购买东西,通过生产增值,通过物流配送,这是供应链的三大执行职能 。他们按照计划的指示行动;计划是供应链的引擎 。那么如何做好规划,规划与执行的联动?可以概括为三个环节:需求预测、库存计划和供应链执行 。
当然,需求预测虽然很重要,但不能当作需求计划或者销售目标 。所谓预测是对未来可能情况的一种假设,本质上是一种推测,只能作为参考,而需求计划是为了保证目标能够实现而做出的决策,更具有权威性和可执行性,销售目标才是想要的结果 。这三者不能混为一谈 。(1)所有的预测都是错误的,但很多错误是不一样的,要尽量做出最准确的错误预测;②所有的预测都是错误的,要设立安全库存或安全生产能力来应对;(3)预测失败,安全库存不足,最终要靠供应链的执行能力来弥补 。
3、自我认识之-为何我们无法准确预测自己未来的行为和感受【预估准确性 分析纬度】(社会心理学中的自知之明)在生活中,我们的直觉理论是:我想要,我得到,我快乐 。但我们都知道,幸福是短暂的,任何欢乐或痛苦都不会长久 。然而,我们经常会陷入这些情绪中,并让它们控制我们的行为 。心理学研究表明,我们很容易受到影响偏差的影响,高估事件(好的或坏的)对我们情绪的持久影响,但我们对未来情绪的预测会影响我们的决定 。
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