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对erp的需求分析报告,ERP实训过程问题分析报告

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企业资源计划(ERP，ENTerpRisereSourcePlanning)体现了先进的企业管理思想和管理模式 ， 满足了企业提高管理水平和竞争力的需要 。erp系统的发展ERP作为适应现代竞争环境的先进管理理念和方法论 ， 是帮助企业完成这一变革的有力武器 。
1、简述目前ERP在国内的运用现状及其对策 。1 。ERP在中国的应用现状1.1 ERP在中国应用发展的三个阶段从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师学会引进第一套MRPII软件至今已有20年 。使用的主要行业有:机械24.4%，汽车17.3% ， 电子15.5% ， 石化11.1%，医药84 。%和烟草7 。MRPII/ERP在中国的推广应用经历了三个阶段:第一阶段主要是MRPII的引入、实践和应用，主要覆盖传统机械行业 。
2、国内ERP应用状况 分析我国ERP的现状及存在的问题 。ERP在中国已经发展了近20年，国家在这个项目上的投入已经超过80亿元 。目前，中国有1.5万家大中型企业，1000万家中小企业 。预计到2003年，大约50% ~ 70%的企业将实现现代化管理 。因此，了解ERP及其相关产品在中国企业尤其是制造业中的应用现状，相信对我们即将推出ERP项目的公司具有借鉴意义 。
3、ERP在中小企业的应用 分析和改进策略随着世界经济环境的变化和经济的革新，财务和经济管理越来越受到企业的重视，而我国大多数中小企业是非公私营企业 。他们的理财规划和管理非常需要管理软件的支持 。企业资源计划(ERP ， ENTerpRisereSourcePlanning)体现了先进的企业管理思想和管理模式 ， 满足了企业提高管理水平和竞争力的需要 。
4、请问ERP系统的详细 分析是什么啊 detail 分析指方案制定后公司流程与标准备份流程的区别分析！然后根据差异进行修改，以满足工艺的特殊要求需求 。无锡海宝软件有限公司是一家面向制造企业，尤其是模具企业、注塑企业和各类机械制造企业，以生产管理为核心，具有行业特色的高科技ERP和MES软件企业 。海宝软件已成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业实现管理信息化、提高竞争力、实施ERP和MES系统、高度集成ERP和MES的首选软件 。
5、4,ERP应用过程中为什么要进行 需求调研与 分析ERP实施的过程就是企业将标准的ERP软件应用于企业管理的过程 。软件有一定的标准，但是每个企业的管理侧重点不同，所以这也导致了对ERP软件的结果和管理侧重点不同 。这就需要ERP厂商和企业在ERP实施的中间环节进行深入的研究和分析才能有针对性的实施ERP，保证项目的进行 。
6、企业在推广ERP应用时主要关注哪些方面 需求( erp应用范围(1)中小企业和大企业在ERP功能上没有本质区别 。中小企业ERP涉及财务管理、物料管理、需求管理、生产管理、采购管理、销售管理等诸多方面，但中小企业的管理水平并不复杂，数据量也不大，业务流程相对简单 。所以可以一气呵成 ， 不需要阶段性或者局部试点 。将部门信息系统有机整合 ， 最终实现整体运营活动的全面集成和协调 。
根据调查结果，中小企业实施ERP一般不应超过3个月 。他们不能承担一个实施周期长的项目 。面对激烈的市场竞争，周期越长，风险越大 。(3)资金匮乏 ， 对成本更敏感据统计，在占我国企业总数90%以上的中小企业中，70%以上的企业投资ERP，ERP占销售收入的比重不到1%，而国外通常是2% ~ 3% 。由于中小企业对成本高度敏感，价格成为选择ERP产品的重要因素 。
7、中小企业对于ERP系统的 需求都有哪些特点1 。尽量通俗易懂，便于操作 。最好一段时间基本不用看操作手册就能使用 。小企业数量少 。大家只需要了解一下涉及到的几个常用文档的操作就可以了 。2.很容易维护 。有些大型ERP确实不适合小企业 。我们以系统维护为例 。大规模的ERP需要专职的管理员来维护，甚至一个团队来维护都是可以的 。那家小企业一般没有专职管理员 。3.移动办公，至少我们遇到的很多小企业都有这个要求 ， 就是即使出差也要能连接回公司的服务器访问数据 。4.可扩展性，万一企业做大了，现有系统能不能增加模块和功能，而不是让我推倒重来？5.厂商的能力 ， ERP作为管理软件不是普通商品，离不开厂商或者代理商的服务 。这个服务是终身的，厂家的实力和服务 。
8、 erp系统的发展状况ERP作为适应现代竞争环境的先进管理理念和方法论 ， 是帮助企业完成这一变革的有力武器 。ERP供应商主要有国外和国内，SAP是国外知名的ERP厂商 ， 主要针对世界500强企业 。国内ERP厂商有用友、金蝶等，针对的是国内500强企业 。还有的是针对中小企业的，还有更多 。冠晨ERP ， 老板管家 ， 管家等 。总的来说，国产软件界面好，价格低 ， 实现简单 ， 适合以财务建设为主体的ERP项目建设 。
【对erp的需求分析报告,ERP实训过程问题分析报告】ERP引入中国几十年来，大企业一直是成功的主体，而中国是一个以中小企业为经济主体的国家，适合中小企业的ERP会更重要 。在我国不断实施ERP的过程中，人们也在不断思考，为什么ERP在大型国企和外资企业中可以成功，而在中小企业中却不能完美运用 ， 由于中小企业占中国经济实体的90% ， 中国经济要想发展，必须克服中小企业ERP的困难 。

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