锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

产品经理产品分析文档

睿知经验分享

产品经理 How 分析用户要求？另外，对于产品经理，要认真收集用户的新需求和竞品的信息，进行需求分析 ， 竞品分析，研究产品的发展趋势 。产品经理的主要工作内容有哪些？产品经理的主要工作内容有哪些？产品经理为专职经理 ， 负责保证高质量产品的及时完成和发布，产品经理如何走完从0-1的全过程在“清楚了解一个产品是什么经理”之后 ， 鸟姐告诉你产品的全过程经理从01 。
1、《人人都是产品 经理》——需求概念:直接从用户那里获取需求，我称之为初级需求 ， 就像“生孩子”一样 。其实很多时候，我们会接受二手需求，比如老板说要给用户一个××功能，销售人员说用户用着不舒服 。简单的二手需求收集工具单需求卡 。概念:单个需求卡描述用户的需求包含什么，重点描述用户的场景，谁在什么时间什么地点产生了什么需求 。用户需求:用户自认为的需求往往表现为用户的解决方案 。
【产品经理产品分析文档】需求分析:从用户需求到产品需求的过程 。满足需求的三种方式:改变现状，降低理想，转移需求 。1.确定基本属性号、提交人、提交时间、模块、名称、描述、提议人、提交时间、Bug号等需求分类:可分为“新功能、功能提升、体验提升、Bug修复、内部需求”等 。需求层次:将需求分为三个层次:基本、扩大(预期需求)和增值(激发需求) 。2.分析商业价值的重要性 ， 需求的紧迫性和持续时间 。
2、产品 经理的主要工作内容有哪些 product 经理的主要工作包括:product 经理是一名专职经理 ， 负责保证高质量产品的按时完成和发布 。他的任务包括倾听用户的需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂的决策 ， 保证团队工作的顺利进行，跟踪程序错误等 。总之，产品经理对产品的最终完成负全部责任 。另外，对于产品经理，要认真收集用户的新需求和竞品的信息，进行需求分析，竞品分析，研究产品的发展趋势 。
越是初学PM，越重视比较实用的部分，而忽略了思考的部分 。这可以看作是PM增长的主要瓶颈 。突破思维的边界，就是突破成长的瓶颈，达到更高层次的思维 。三维思维模型的三个维度分别是:业务维度、支撑维度、概括维度 。其中 ， 业务维度和支撑维度基本构成了整个用户体验的闭环；泛化维度更关注整个团队的未来发展 。
3、产品 经理如何经历从0-1的全流程在“清楚了解一个产品是什么经理”之后，鸟姐告诉你产品的全过程经理从01 。一个产品的出现需要很多步骤，从产品概念、市场分析(竞品分析)、需求分析、产品设计、项目评审(内部评审/外部评审)、视觉设计、产品开发/测试/验收、验收 。一个产品从01开始，那个0从哪里来，就是产品概念的提出 。一般是企业领导根据市场现状挖掘出来的意见 ， 也可以是产品发起经理通过自己的想法，也可以是从运营童鞋的日常运维工作中总结出来的 。

    推荐阅读


    上一篇：松下g7机身防抖,松下g7有960帧吗

    下一篇：常见食物不为人知的功效