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挣值分析计算题,项目管理挣值计算题

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挣值 计算公式是什么？综合部分的6670题基本是近几年计算 case(至少5分)分析中的第二题，-1/题(20分30分)的分数都不低 。我根据历年真题做出以下/11，2019年上半年综合部分分数分布:8轨计算题 ， 2018年下半年9分:5轨计算题，2018年上半年6分:7轨计算题，2017年下半年9分:7，2017年上半年12分:7题计算题 ， 知识分布8分，1.与关键路径相关的所有问题共测试5遍，总分2分/次(1)总浮动时间(2次)(2次)项目持续时间(5次)(3次)关键路径(1次)2 。总分12分/次 ， 3.决策树(EMV) 分析，已测试3次，1点/次，4.挣值 计算，为必考题，共测试4次 ， 总分13分/次，5.沟通渠道 。

1、PMP之 挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI挣值Management挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相信会把大家搞糊涂 。在挣值管理法中，有三个参数需要记忆和理解:PV，AC ， EV 。PV:计划值，是在给定时间点之前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 。记忆技巧:PLaned ， plan，Value，numerical value，缩写为PVAC:实际成本 ， 在给定时间段内完成工作的实际总成本 。

记忆技巧:Earn、Value、数值、缩写EV记住PV、AC、EV的英文全称记住缩写，从而记住中文名 。只要记住以上三个参数，下面的公式计算就好办了 。公式中以下以s开头的缩写都表示进度、时间表 。c开头的缩写都是成本，费用的意思 。而且有个规律是计算公式都是EV开头的；偏差就是减法，也就是减法 ， 那么就必须和0比较；指数是除数，所以必须和1比较 。
【挣值分析计算题,项目管理挣值计算题】
2、项目绩效管理的主要方法—— 挣值方法在项目管理理论方面，挣值方法有一套指标和计算公式，计算流程非常简单，具体的计算方法已经在公司的项目周报中给出 。挣值 Method主要支持项目绩效管理 。核心目的是比较实际项目与计划的差异，关注计划项目任务在内容、时间、质量、成本等方面的差异 。然后 ， 根据这些差异，可以预测和调整项目中的剩余任务 。

3、简述挣得值法三个基本参数? 挣值 Method是针对分析目标实现与目标期望之间的差异的方法 。挣值方法也叫挣值法或偏差法分析方法 。将已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本与计划工作的预算成本进行比较，得出项目的成本偏差和进度偏差，从而达到判断项目成本和进度执行情况的目的 。挣值方法主要涉及三个参数和四个指标:1 。三个参数(1)计划工作量的预算成本，BCWS(budgeting CostForWork Scheduled)简称，BCWS是指项目实施过程中某一阶段计划工作量所需的预算工时和费用 。

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