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银行外包做需求分析报告,银行管理系统需求分析报告

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第五十七条在签署银行协议或对外包协议进行重大变更前，业务应做好相关准备工作 。包括:(1) 分析 外包是否适合经营银行组织架构和报告路线、经营策略和整体风险控制、是否符合经营-4，银行 外包业务主要做什么？你想做什么-4外包你需要做什么-4外包服务是为了什么？第一类:-4外包，有可能外包到财务外包服务公司，目前外包的业务内容包括:1 ， 凭证影像处理人员外包(含信用卡及历史档案凭证影像扫描及补记人员外包)2 。业务集中处理人员外包3，-4/呼叫中心人员外包5、软件开发人员外包6、保安人员外包(包括保安和监控中心人员外包)7，现金，-0/9，清盘人外包(包括同城换单的人外包)10，大堂经理 ， 大堂助理，大堂向导外包11，信用卡业务员 。这一类的服务主要集中在票据影像处理人员外包和呼叫中心人员外包，其他如保安，由于规模?。话阌晌镆倒境械?nbsp;， 专业人员少外包 。

1、商业 银行信息科技风险管理指引的第八章 外包管理第五十五条业务银行不得承担其信息科技管理责任外包，应当合理审慎地监督其履行职能外包 。第五十六条业务银行实施重要性外包(如数据中心和信息技术基础设施等 。)应格外谨慎，在准备实施重要性外包时，应正式行文报告银监会或其派出机构 。第五十七条在签署银行协议或对外包协议进行重大变更前，业务应做好相关准备工作 。包括:(1) 分析 外包是否适合经营银行组织架构和报告路线、经营策略和整体风险控制、是否符合经营-4 。

(3)充分审查和评估外包服务商的财务稳定性和专业经验，对外包服务商进行风险评估，检查其设施和能力是否足以承担相应责任 。(4)考虑外包协议变更前后的平稳过渡(包括合同终止的可能情况) 。(5)关注可能存在的集中度风险，如多个业务银行共享同一外包服务商带来的潜在业务连续性风险 。第五十八条在与银行服务商进行合同谈判的过程中，应当考虑的因素包括但不限于:(1)对外包服务商的要求及谈判的必要条件 。
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2、在 银行系统的 外包公司工作,以后有什么出路?

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