【人事结构分析】人力资源管理组织结构和岗位管理分析职称人力资源管理组织结构人力资源管理组织结构是明确的管理层级，它整合了人力资源管理活动 。去年和今年怎么办人事change分析，参考因素:个人对员工人数变化的感受人事change分析应该从以下几个方面考虑，仅供参考:1 .今年入职，离职 ， 内部调动，第二，根据两年内的人事变动，做出内部分析:1，人事结构 分析，如性别，学历，职位等，2.人员流动分析，原因调查；3.外部环境分析，外部环境对人员变动的影响；4.本年度新员工稳定性和现有员工凝聚力分析，改进措施和计划 。
1、人力资源规划:常见的组织架构类型金字塔组织结构它分为线性系统、功能系统、线性功能系统、划分系统、模拟分权系统和矩阵系统 。直线制是最简单的组织形式，只适用于生产技术简单的小规模企业 ， 不适用于生产技术和管理复杂的企业 。比如厂长管理车间主任1、车间主任2、车间主任3，车间主任1管理班组1、班组2，等等 。这种形式就是线性系统 。优点:是结构简单，职责明确，命令统一 。
职能制是指各级行政单位，除了负责人之外，还相应设立一些职能机构 。下级行政负责人除了接受上级行政主管的指挥外 ， 还必须接受上级职能机构的领导 。优点:一是能适应现代工业企业生产工艺复杂、管理精细的特点；二是可以充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻条线领导的工作量 。
2、从哪些方面 分析组织人力资源配置状况人力资源配置分析它涉及到人与物的关系、人的自身条件、企业组织机制和行业现实 。从而形成五个方面的配置 。人和物的总配置涉及到人和物的数量关系是否对应，即需要多少人做多少事 。但是 ， 这种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营情况和当前的生产订单而变化的 。不管是人浮于事，还是物浮于人上，都不是企业希望看到的结果 。目前 ， 很多企业主都很苦恼，一方面，普通的、有技能的员工很难招到，没办法；另一方面表现为内部管理者人浮于事或缺乏称职的管理者 。
通常在人手不足的情况下 ， 可以考虑:一是考虑在企业内部进行调剂 ， 因为这种方式不仅风险和成本低，还能让员工感到有希望，有机会 。其次，可以考虑外补、招聘、借调、分包等措施 。人员过剩时 ， 要注意通过内部转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、对外承包劳务、实行弹性工作制等多种渠道妥善安置 。
3、怎样做去年与今年 人事变动 分析,参考因素:入职人数的变动个人感觉人事Change分析考虑以下几个方面，仅供参考:1 。今年内部入职、离职、转岗的人数与去年相比有哪些变化；第二，根据两年内的人事变动，做出内部分析:1，人事结构 分析，如性别，学历 ， 职位等 。2.人员流动分析，原因调查；3.外部环境分析，外部环境对人员变动的影响；4.本年度新员工稳定性和现有员工凝聚力分析，改进措施和计划 。
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