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2、 管理学案例 分析题求解!!!1、在激励和绩效考核中，既要考虑普遍性，也要考虑个性，如裁缝、缝纫工、包装工等 。他们的普遍性是按照公司制定的工作流程生产，保证质量完成定额，所以注重过程比注重结果更重要 。而服装设计师 ， 他们的设计结果比设计过程更重要 。所以他们之间的激励和绩效考核应该是不一样的 ， 就像咨询师说的张文霸简化了激励理论 。
3、一道 管理学的案例 分析题,高手进从物质层面来说 ， 一切都是一个从质到量，再从量到质的不断循环进步 。从企业发展的角度来看 ， “企业制度”也是随着“市场环境”的变化而更新变化的 。没有绝对的管理体系 。王红例子的成功之处在于 ， 最初的“管理制度”适合“商业市场环境”；失败在于“商业市场环境”的变化和“管理制度”的失败 。其失败的根源是:王红:一个有能力的创作天才；而不是:敢于不断否定的创新人才；
微软的企业和很多人只看到:微软的Windows产品(创新的开始)，却没有看到他创新的延续过程(伴随着内部体系的创新变化) 。微软的企业是创新型企业，也是敢于不断否定的创新型企业 。其管理体系也在不断完善，以适应市场的变化 。所以微软强大的“适应性、制度创新和变革”也是其核心竞争力 。
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