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erp行业分析,ERP行业分析报告

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如何工作erp谁能分析描述一下ERP行业各种软件的优缺点？生产行业ERP和分销行业Erp的特点和要求是什么？生产行业ERP侧重于企业生产计划与控制的管理 ， 主要包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理、车间管理等 。分销行业的ERP侧重于销售管理 ， 比如电子商务，GartnerGroup开发的一个概念，描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件 ， 

1、ERP工作有哪些职业方向?我自己也是做ERP实施的，有一些经验分享给你，希望能帮到你 。做ERP实施如果刚开始做，请认真踏实的积累 。其实客户在线准备基础数据、样机测试、业务培训、系统并不难 。你只要会用ERP就可以完成ERP实施，但是你要认真了解企业现有的情况 ， 思考ERP系统的业务流程为什么要这样做 ， 流程为什么要这样设置，企业本来是怎么做的，软件是怎么做的 ， 为什么这么有利，怎么管控 。

同时，学好金融很重要 。ERP实施初期，你会觉得很辛苦，很多问题解决不了，但这个时候一定要坚持下去 。当你有23年的行业工作经验时 ， 一个月6000元的工资很轻松 。当你的水平比较高的时候，可以走以下几个发展方向:1 。项目经理，水平高，组织管理能力强，有良好的沟通协调能力，可以带领团队到企业实施ERP 。当然，如果你觉得原来的平台太小，可以去用友和金蝶的一些分公司做 。

2、ERP是什么,做ERP的销售行业怎么样?一个ERP系统ERP是集物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)于一体的企业管理软件 。GartnerGroup开发的一个概念 ， 描述下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件 。它将包括客户端/服务架构，使用图形用户界面，并通过使用开放系统 。除了现有的标准功能，它还包括其他功能 ， 如质量、流程操作管理和调整报告 。

ERP的关键是所有用户都可以为自己量身定制应用，所以自然好用 。但是 ， ERP本身不是管理，不能代替管理 。ERP本身并不能解决企业的管理问题 。企业的管理问题只能靠管理者自己解决 。ERP可以成为管理者解决企业管理问题的工具 。因为很多企业错误地把ERP当成管理本身，在ERP实施之前没有认真分析寻找解决企业管理问题的方法，过于依赖ERP来解决问题 。

3、ERP的6个关键成功因素 分析项目管理中的失败和与企业战略的结合 ， /试、试、大/是影响整个ERP项目失败的最重要因素 。即使在信息化基础较好的发达国家，ERP的实施也是成败在此一举 。而大名鼎鼎的戴尔公司，在投入了2亿多美元的ERP和两年的殚精竭虑之后，也公开宣布取消其ERP系统，认为采用这个系统得不偿失，不如寻找一个更有效的可以重新整合计算机行业的系统解决方案 。

六大关键成功因素基于分析总结世界和中国成功和不成功的ERP案例，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下六个方面:领导和管理企业管理层的支持对ERP的实施效果至关重要 。最高管理层的支持表现在制定项目决策、明确授权、一致的解决问题标准、引入有效的变更管理策略、为企业选择最合适的时间实施项目 。在中国，尤其需要强调企业领导的认可和参与，并在计划和实施的各个阶段对项目进行有效的领导、协调和监督 。

4、ERP是什么行业ERP是什么行业？ERP侧重于企业级信息系统的应用 。一句话，就是利用IT信息系统整合企业的各个部门 ， 包括人力资源、财务、物流、信息流、客户关系等等，使其运作系统化、精准化、集成化 。设计的行业包括计算机、企业管理、项目管理和服务咨询 。这条线集合了IT技术、企业业务咨询、项目管理控制和服务意识 。是一个要求全面，知识系统的行业，准确的行业定位应该属于服务咨询行业 。ERP的岗位一般都是咨询的形式！

【erp行业分析,ERP行业分析报告】分销行业ERP主要用于连锁管理，用于分销商、门店、总部之间的沟通 ， 如发货、打折促销管理等 。生产行业的ERP主要用于工厂内部生产的管理 ， 比如生产流程之间的流转，各流程使用的物料，以及废品的数量，生产的成本等 。什么是ERP行业？ERP行业是指从事R

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