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苹果公司swot环境分析,苹果SWOT分析2022

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用五力模型分析 苹果公司外部环境？苹果公司Political环境-3/像比尔盖茨的微软环境 ， 得到了政府的大力支持！苹果公司-2/的管理由波士顿矩阵分析Management环境Synthesis分析综合 。

1、试用SWOT方法对iphone进入中国大陆市场所面临的 环境进行 分析 。然后呢？背景:中国电信运营商重组后，中国移动和中国电信正忙于布局3G时代 。iphone与中国移动联姻后，于2009年5月17日电信日与新联通订婚 ， 正式嫁入中国 。虽然之前有诺基亚智能手机被封杀，谷歌安卓手机穷追不舍，但毫无疑问，iphone是迄今为止世界上最受瞩目的智能手机 。目前iphone销量已经超过1300万部 。

如果iphone进入 ， 势必在智能手机市场一飞冲天 。今年中国智能手机的销量有望达到3500万部 。如果iPhone推出 ， 将抢占智能手机市场20%左右的份额 。这对于在中国高端手机市场横行的诺基亚、三星、摩托罗拉来说，无疑是一个挥之不去的噩梦 。2009年11月，中国联通与美国/

2、我想问一下苹果电脑在2005年的PEST战略 分析和波特五力 分析五种能力介绍五种能力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力 。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化 。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素 ， 从而分析一个行业的基本竞争态势 。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争 。

1.供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力 。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素 。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强 。
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3、苹果与华为的竞争状况 分析

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