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项目管理失败案例分析,港珠澳大桥项目管理案例分析

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项目管理案例分析、企业决策成功或-2案例管理信息系统案例-3/:企业ERP实施成功和失败-1以下是关于项目风险管理案例 分析 。希望这篇文章能帮到你！项目风险管理案例 分析10年前，摩托罗拉始终是领先前沿技术和优秀模式的代表，享有全球最受尊敬公司之一的尊崇地位 。
1、请教 项目管理的大神解答发邮箱@qq.com谢谢【项目管理失败案例分析,港珠澳大桥项目管理案例分析】楼主这有几个原因案例 失败:项目利益相关方的影响力和利益没有管理好；没有做好项目人力资源管理和风险管理；没有沟通管理，项目人员和项目经理之间没有实际的沟通；同时发生问题时，苏未能及时向上级汇报情况，违背了项目经理的职业道德 。没有做好项目质量管理和项目评估 。
2、 项目管理的 案例 分析,放的视频是喜羊羊和灰太狼,无语,内容是狼族攻占羊村...选择一只狼，分析做好抓羊的准备，总结狼为什么是失败，失败之后是以什么样的态度去面对失败，结合实际/羊，团结一心 。就选狼，pdca，执行不到位 。
3、企业决策成功或 失败的 案例管理信息系统案例 分析:企业成功实施ERP和失败案例1:广州某著名面粉厂原料 。而采购部门则努力满足生产部门的需求，将库存控制在两个月的生产消耗之下，大幅降低了原材料成本 。但从2000年下半年开始，国内外小麦价格大幅上涨，一年内涨幅接近30% 。但由于市场竞争激烈，不能同时提高面制品价格 。为了维持其业务和市场份额，工厂不得不购买价格更高的原材料，同时生产和销售价格相对较低的产品 。它生产销售越多，亏损越多，导致当年亏损严重 。
4、举出国内 失败的企业一个,请你从战略管理角度 分析其 失败的原因当年央视的广告偶像秦池，由于过度扩张，收购了一些质量一般的小酒铺，最终伤害了品牌的整体形象 。李宁的品牌重塑策略失败是国内商界的经典案例 。转载以下信息供参考，对于李宁的新品牌logo、口号“MaketheChange happen”以及90后的李宁理念，可以说业内褒贬不一 。李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会上一炮而红，但在2009年以83亿人民币的销售收入位列中国体育用品行业第三 。
长期以来 ， 李宁的品牌个性不够突出，目标消费群体的老龄化，来自KAPPA、PUMA、Reebok等一批国外势力的挑战，以及安踏、361°等国内兄弟的野心，一直在不断动摇李宁“老三”的地位 。李宁的品牌重塑战略在这种形势下应运而生 。遗憾的是，一年来的事实表明 ， 除了LOGO和广告语的简单更换，李宁品牌有被“90后”假象迷失的趋势 。
5、举一个控制 失败的例子,并 分析 失败的原因 。

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