如何创业成功关键Factors分析？关键成功因素法，因子-3过程Steps因子-3 。如何进行业务 flow分析 ， 因子分析:因子分析指从变量组中提取共性的研究 ， 核心竞争力和关键成功因素，用于因子-3/的变量必须相关，一般相关矩阵中的相关系数大多小于0.3，不适合做因子-3 。
1、ERP实施(erp实施的最 关键因素是什么根据实施经验总结系统化的ERP实施步骤:确立实施策略，规划项目范围，确定项目目标，制定企业实施应用管理的策略和大纲 。建立实施策略，主要从合作的角度出发，规划项目范围 ， 确定项目目标 。这一阶段的工作包括成立以公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门相关人员参加的项目实施小组，对员工进行管理理念和方法的初步业务培训，制定企业实施应用管理的战略和目标 。
业务进程是由过程开发生成的，支持日常业务系统的正常运行 。包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付账款、设计开发、计划生产、客户投诉、售后服务等 。这些关键 业务流程支撑着企业的日常运营和发展 。只要企业继续经营，这些业务流程就会一直存在和运行 。
【业务过程分析 关键成功因子】
2、 业务流程管理的实现战略 业务流程管理其实是管理的核心，因为流程无处不在，在这里更容易发挥企业在中国市场的价值，比如下图:流程的价值是什么？如下图所示:统一工作流平台为企业提供了一个发布、展示和共享信息和知识的平台 。为用户提供统一的工作入口和办公桌面，解决众多不同厂商的业务系统在信息化建设中带来的各种麻烦 。
3、核心竞争力和 关键成功因素,是一回事吗?有没有区别?区别:核心竞争力是企业在市场竞争中的独特竞争优势，是竞争对手无法复制和超越的 。比如麦当劳的汉堡是独一无二的，产品是秘方，没有办法复制 。这是麦当劳的核心竞争力之一 。关键成功因素是指企业成立后，能够支持企业核心竞争战略实施的实际工作因素 。从这个角度来说 ， 关键成功因素是核心竞争力的基本实施策略 。它们之间的关系是互补的 。
这个问题我来推荐一个分析型号 。可以去了解一下 。1.战略框架:公司战略框架包括总体战略框架和公司业务组合矩阵 。总体战略包括稳定战略、增长战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合是bcg矩阵 。2、对标分析方法(对标):将自己的情况与同领域最好的情况进行比较，找出差距，分析原因，模仿行为 。找出或制定评价指标，并对指标进行量化或评分 。
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