供应链 分析可以通过数据分析、流程分析、风险评估等方法进行，让企业更好地了解供应链中的问题和机会，并做出规划 。供应链 分析什么事？如何做供应战略所谓供应链-2/就是从企业的高度对供应链做一个整体的规划，它决定了原材料的获取和运输，产品的制造或服务 。
1、 供应链管理方面有没有什么好书?不如多读书，实际去做 。百度可以用十个方子，用下一个 。最起码可以加深你对SCM的理解和认知 。如有疑问，咨询客服 。希望能帮到你 。新编辑供应链管理作者:马士华对该产品评分，以提高“为我推荐” 。登陆和评分这个产品已经有基本信息了 。出版社:中国人民大学出版社 。页码:357 。出版日期:2008年 。ISBN:条形码:版本:1 。装帧:平装本 。对开本 。
2、读《 战略采购和 供应链管理》-CarlosMena-笔记这本书到我手里已经有半年了 ， 这是我第二次读它 ， 也让我有了这次写它的冲动 。个人觉得这本书适合工作3年以上 ， 对供应链管理略有经验的人(中文翻译实在是太抬举了，所以建议看原版)，对战略采购的整个脉络有所了解和认识(这本书理论性太强，但还是有一些内容) 。本书主要讲述战略采购在-0中的地位和发展//环境、实施战略采购的落地方法论(包括采购过程交付的实现)以及持续采购的建立和未来发展趋势 。
【供应链的战略分析工具,拼多多供应链战略分析】
随着经济的快速发展，企业逐渐意识到采购对利润的贡献；此外，还明确认识到，必须有专业人员来领导专业采购人员处理内部活动；最后，为了在激烈的竞争中保持优势，采购作为企业的外部门户之一，要有战略，与上下游供需节点建立良好关系，不断带来创新 ， 创造价值 。因此，采购地位的提升是大势所趋，与企业的未来发展密切相关 。
3、高效敏捷的 供应链有哪些操作要点?构建高效敏捷供应链需要考虑以下操作点:信息共享和可视化:建立高效的信息共享系统，包括供应商、制造商、物流公司、批发商和零售商，确保所有人都能共享关键数据 。同时确保所有数据能够实时可视化，以便监控整个供应链的运行情况 。优化供应商关系:建立稳定的供应商关系，与供应商合作，保证从物料采购到成品交付整个供应链的一致性和稳定性 。
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