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有创意app构想，我有一个关于手机APP的创意构思能表述出它的功能但是我没

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1，我有一个关于手机APP的创意构思能表述出它的功能但是我没不可以的，专利保护的是技术 ， 专利文件内容其实就是一篇技术文件，您得提供能攻实现您想法的相应的技术 。若有不明了 ， 可追问不能呗 。。。再看看别人怎么说的 。【有创意app构想，我有一个关于手机APP的创意构思能表述出它的功能但是我没】
2，求软件设计思路图形处理,CAD平面设计,这个二维和三维就不一样了.做三维得用directx.至于图像处理,你可以理解为一个画板,里面都是线.比如你在一个画板上面画了很多线,然后存储一个格式,读取这个文件就读线的位置,这样就形成了你想要的.不过我说的是示意啊
3，我有一个软件设计的构思是设计一个像QQ一样的软件也是即时到微博上找360的老总或者找李开复 。只要你的想法足够好~总有人想要的，但是你应该把你想法写出来让大家都看看吧有想法就是好事情啊 。有梦就去追，管他是成功还是失败呢，享受一下中间 心跳加速的感觉 。楼主加油?。∮邢敕? ，没技术不行 ， 有技术没资金不行，有资金有技术，做出来没人认可还是不行！
4，我想出了一个很好的手机应用app的创意构想但在创业实现方面有创业的道路上 没有男女之分的 关键是找到适合自己的创业心经；爱烛都是骗人的行当 大家要注意了 做点本分的小本生意比较好 你可以;第一步根据自己的喜欢去做第二步寻找商机 把握机会 综合分析 意图转型第三步 稳扎稳打 积极进取 勇于创新第四步 做事业 要有自信有毅力 要有恒心【诚信通社团】为兴趣而生、郑渊洁担任导师 。兴趣大师养成计划是由百度发起的兴趣青年资助项目！http、范冰冰你好！介绍一下 先我的回答你还满意吗~~5，作为一个产品经理如何去构思一个APP设计一个产品最先做得一定是竞品分析，时间充足的情况下先了解在该领域历史上的成功产品案例，国内和国外的都要看 ， 研究产品的一步步变化，把他们的功能总结起来，变化的功能也总结起来，结合到自己想针对的目标群体，想想是否合适，还需要加入什么功能 。最后如果能有团队的话 ， 把团队集合在一起做一个讨论会，把需求精简分级，但是这个时候一般还剩下很多，这个时候就是考验一个产品经理对人性的理解，最后就剩下最痛的痛点和结合公司的发展战略必须做的功能 。引用一句牛逼的话，“低劣的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃”如何构思一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案” 。具体的策略是大胆假设，小心求证 。何谓大胆假设？首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛 。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足 。若被你发现了 ， 那么你有没有灵光一现，想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再想想 ， 或者放弃这个领域，再去发现其他的需求 。要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒，而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快，外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iphone 。ok，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同”，而不是更好 ， 那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来 。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下 。这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉，也许是你太相信自己了） 。往深里想 ， 其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设 。举个例子，陌陌的想法构思的时候 ， 唐岩肯定有考虑过以下几个假设：年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求 。年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全 。年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流 ， 进而把关系引到线下 。唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下，陌陌这个产品是可以做起来的 。...展开如何构思一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案” 。具体的策略是大胆假设，小心求证 。何谓大胆假设？首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛 。通过观察生活，观察业界发现 ， 发现某些人群的某些痛点，某种需求未得到满足 。若被你发现了，那么你有没有灵光一现 ， 想到某种颠覆性的解决方式？如果你的想法只是“更好”，那么我建议你再想想，或者放弃这个领域，再去发现其他的需求 。要知道，能打败瑞星杀毒的，不是更好的瑞星杀毒 ， 而是免费的360杀毒；能打败诺基亚的，不是摄像头像素更高，速度更快 ， 外壳更炫的诺基亚，而是一个全方位革命的iphone 。ok，现在你发现一个切实的需求，并且你的想法是“不同” ， 而不是更好，那么接下来可以把这个需求，现有的痛点和你的解决方案一并列出来 。然后跟你的同行、同伴详细交流简单用常识验证一下 。这个时候你可能会发现你的解决方案有一些微妙的不妥当的地方（如果你没有这个感觉 ， 也许是你太相信自己了） 。往深里想，其实是因为里面包括了一些假设，一些未验证的假设 。举个例子 ， 陌陌的想法构思的时候，唐岩肯定有考虑过以下几个假设：年轻人（目标人群）都有认识陌生人的需求 。年轻人（目标人群）把自己的照片和其他信息给陌生人看，并感到安全 。年轻人更愿意跟附近的陌生人进行交流，进而把关系引到线下 。唐岩在思考这些问题的时候，先是从自身出发，从自己开始，假设这些前提都被证实下 ， 陌陌这个产品是可以做起来的 。如何小心求证？在你提出一些假设后 ， 可以做一些小规模的访谈，直接寻找你的目标用户，进行直接的沟通 。如果你的想法得到验证，可以进一步做较大规模的问卷调查 。切记 ， 此刻不可故意引导用户倾向你的方案，或想当然，以为自己的假设就是现实情况 。不然到最后直到你把产品做出来之后 ， 才发现原来假设都不成立，你的所谓的好痛的痛点都是痒痒而已，你说的刚需都是伪需求 。如果你能认真地做到这一步 ， 目标群众的客观调查得出一个统计结果中有60%以上倾向你的原始想法，初步地验证了你的假设 。那么你可以继续下一步 ， 思考这个产品是否以app的方案去实现最好：我接触过的很多人，构想出什么产品，都想做成一个app ， 而不思考下app是否一个最佳的产品实现方式，或者一个试错的方式 。app适合怎么样的使用场景？高性能要求的应用环境 。高频次的启动和使用要求 。交互逻辑复杂的应用 。对网络要求较低，或使用app能大幅降低流量使用的 。做一个app和做一个移动网站，它的成本是差很多倍的 ， 我见到有人说他要做修水管通马桶的app，那么问题最明显的是第二条，一个修水管和马桶的o2o app，我可能一年都用不到一次，那为何我要装一个一年启动还不一定多于一次的app呢？现在各种实现方案这么丰富 ， 微信公众号已经可以解决很多问题了，为什么还要为两个平台写app？如果审问过这些问题，认为还是要做一个app的话，如果你是老板，那么再思考以下几点：市场分析 。思考这个市场是否能支撑你的产品成长，以及这个市场现在竞争对手有哪些 ， 你的产品能从哪些方面切入这个市场的边缘？毕竟边缘的成功率有37%，而正面突击的成功率只有6% 。商业模式 。你这产品以后如何盈利？要思考是否会掉进“拼命做用户，最后无法变现”的墨迹天气式怪圈？推广 。你拼死拼活 ， 最终发布了一个app之后，如果它没有爆红，那么你只做到了这个产品的10% 。那么接下来如何推广呢？它是需要爆红才能成长起来的脸萌 ， 还是硬推，花钱买用户都能产生价值的美团？那么如果是后者，是否有足够的资金推动这个app？说到底 ， 就是这个行业，这个产品，是创意推动型 ， 还是资金推动型，你们的团队是否有足够的相关资源去完成这个项目 。所有问题都想清楚了的话，请集合力量尽快去完成你的app的第一版 。如果你是一个老板下面的pm，你需要针对上面的问题写一份brd（business requirement document），进而说服他 。至于如何画原型，先用纸画草图，再用axure再细化，把交互做一下，就可以了，不要搞一些花哨的高保真 。收起

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