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人力资源数据分析表格

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如何进行数据分析人力资源数据分析可以从很多方面进行:1 。人工成本数据，包括劳动分配率、劳动报酬率、人均人工成本和人工成本占总成本的比例；2.效率数据:百元人工成本增加值和百元人工成本销售收入；3.薪酬结构数据:动-浮比、高中和基层人均收入对比、级差和年级差；4.招聘配置数据:招聘周期、招聘周期内的在职率、招聘成本控制、职能后勤人员占总人数的比例、管理人员占总人数的比例；HR的数据分析应该有什么 。

1、如何快速制作员工考勤报表?传统的员工考勤报表制作方式是将数据导出，通过excel等办公软件制作 。一般效率不高，很难快速制作 。方法/步骤1 。首先打开EXCEL2013，然后选中它，在出现的模板选择中找到它，点击:员工考勤表点击:创建 。2.输入员工姓名:点击员工姓名表格将员工姓名栏中的姓名修改为公司的员工姓名 。3.设置员工考勤类型:如果点击1月表格，在考勤类型键列设置休假、事假、病假，还可以自定义两个考勤类型键 。

出席情况4 。设置好一月的样式后，复制考勤类型键一栏，然后粘贴到表格中 ， 从二月到十二月，在每个月的表格中设置年份 。然后按考勤类型键输入每个员工的每日考勤 。每个月的表中只设计了五个员工 。修改方法如下:点击“一月表格”，点击“选择”:点击“职员”第一单元格中的数据，验证数据范围是从哪里设置的 。在雇员的单元格1下插入多个单元格，直到有足够多的单元格为止 。

2、负责薪酬绩效的HR,如何进行 数据分析人力资源数据分析可以从很多方面进行:1 。人工成本数据，包括劳动分配率、劳动报酬率、人均人工成本和人工成本占总成本的比例；2.效率数据:百元人工成本增加值和百元人工成本销售收入；3.薪酬结构数据:动-浮比、高中和基层人均收入对比、级差和年级差；4.招聘配置数据:招聘周期、招聘周期内的在职率、招聘成本控制、职能后勤人员占总人数的比例、管理人员占总人数的比例；

3、HR的 数据分析应该具备什么?recruiting数据分析取决于企业在招聘过程中产生的基础数据，具体分为:人员编制计划、岗位资格、招聘渠道、招聘项目、招聘费用管理等 。日常流量和信息化基础数据录入后，可以根据用户需求生成管理分析报表 。童心2000年以来发展的专业 。这是喜马拉雅HRVP章雷的分享 。

4、如何通过技能清单表来进行 人力 资源供给预测通过技能列表表人力-3/供给预测方法如下:1 .收集员工的技能清单:要求员工填写技能清单表，并收集数据以获得每个员工的专业技能和能力 。2.整理技能列表数据:对收集到的技能列表数据进行整理分类 ， 可以按照职能/岗位、专业技能类别、经验年限等进行分类 。 ， 进行分析比较 。3.定未来人力需求:公司的未来人力需求可以结合公司的发展战略、职能/岗位的变化、市场需求等因素进行预测和设定 。

5、 人力 资源 数据分析需关注哪些关键指标人力资源管理不同岗位的评价指标不同:1 。招聘配置:如招聘完成率、岗位匹配度、试用期离职率等 。2.培训发展:如培训计划完成情况、培训质量、员工满意度、教材开发率等 。3.绩效管理:薪酬福利:如会计核算的准确性、及时性、成本控制、及时性、福利方案的合理性等 。5.员工关系:如员工满意度、程序及时性、劳动争议处理等 。人力-3/企业管理评价体系人力1234566 。发现企业管理中存在的问题人力-3/将为改善企业管理人力-3/促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据 。

6、分析 人力 资源统计数据的合理性分析，这是因果关系的第一个原因:我们必须找出数据之间的相关性 。1.趋势法这种方法是一种综合算法，什么都能算，但是工作量大 。计算离职比、籍贯比、学历比等数据比(即互为分子分母)，你会发现有一定的相关性和趋势，比如刚毕业的大学生离职率高，某地人离职率高，或者文化程度最低 ， 找到相关性 。2.结果法先假设一个结果:比如北京人离职率最高 。
【人力资源数据分析表格】学历和工作经历的关系 ， 辞职等等 。结果:1，得出结果后，就可以分析数据是否合理 ， 公司发展是否正常，是好是坏，是做的太多还是太少 。在这种情况下，结论资料室可以作为公司未来发展方向的参考，2.以此作为人力 资源的工作重点，证明HR部门在工作中的聘用和推荐是合理的，是有数据和事实依据的 。

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