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pert加权分析法,PERT加权分析法

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pertGraphpertGraph关键路径法1 。如何使用PERT图2？什么是PERT图/甘特图？举例说明CriticalPathMethod (cpm I) ， 确定工作时间的方法不同，1.关键路径法(简称CPM)是根据经验数据来确定工作时间的，2.计划评审技术(PERT)将每项工作的时间视为一个随机变量 。

1、利用PERT法进行项目工期估算!什么是PERT？计划评估和审查技术(PERT)最初是由美国海军在计划和控制北极星导弹的发展时开发的 。PERT技术将开发北极星潜艇的原预计时间缩短了两年 。用PERT计算工期的数学理论基础:根据中心极限定理，如果一件事情受到很多因素的影响，不管每个因素本身的分布是怎样的，它们相加后 ， 结果的平均值都是正态分布 。

2、项目管理三点估算法是怎样的?三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性 。这个概念起源于项目评估和评审技术 。PERT使用三种估计来定义活动持续时间的大致区间 。基于最可能的资源、最可能的资源生产率、资源可用时间的现实预测、资源对其他参与者的可能依赖性以及各种可能的干扰，获得活动持续时间 。

3、举例说明关键路径法(cpm 1 。确定工作时间的不同方法 。关键路径法(CPM)是根据经验数据来确定工作时间的 。2.计划评审技术(PERT)将每项工作的时间视为一个随机变量 。第二，目的不同 。1.关键路径法(CPM)的目的是缩短工期，提高投资效益 。

扩展数据:信息工程项目建设过程中存在很多不可预见的因素，如新技术、需求变化、到货延迟、政策指令影响等 。因此，总体项目进度计划与控制大多采用非正网络计划，即PERT网络模型 。有时需要将两者有机结合才能获得更显著的效果 。将网络计划技术应用于信息工程项目的步骤如下:①绘制网络图；②网络计划计算；③寻找关键路径；④计算完成日期及其概率；

4、 加权和法和层次 分析法的区别“重”的古义是重量，是可以在秤上滑动观察质量的铁结 。《孟子·惠亮·王上上》说:“权贵 ， 则知轻重 。”就是这个意思 。举例:学校计算期末成绩时，期中考试占30% ， 期末考试占50%，作业占20% 。如果有人期中初考84 ， 期末考92，作业成绩91，如果是算术平均 ， 那么就是(84 92 91)/389；经过加权，那么加权经过处理后是84*30% 92*50% 91*20?.4 ， 这是在已知重量的情况下；体重未知怎么办？
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5、 pert图 pert图关键路径法1 。如何在项目管理中使用PERT图2？什么是PERT图/甘特图？3.PERT图和甘特图的区别 。什么是PERT图？5.pert项目管理中如何绘制如何使用PERT图PERT是一种项目管理计划工具，用于计算实际完成项目所需的时间 。PERT代表项目评估评审技术 。PERT图是一种在项目内规划任务的工具，它可以更容易地安排和协调已经完成工作的团队成员 。
尽管PERT正被引入海军，但私营部门也启动了一种类似的方法，称为“关键路径” 。PERT类似于关键路径，因为它们用于可视化时间线和项目必须完成的工作，但是有了PERT ， 你可以为项目创建三种不同的时间估计:1 。您估计每项任务所需的最短时间，2，最有可能的时间 ， 和3 。如果事情没有按计划进行，任务可能需要的最长时间 。

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