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企业重构案例分析,企业偷税漏税典型案例分析

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梁玄翠:信息化重构 企业文化|关于重构 企业文化“幸运、企业业务流程企业业务流程重构对设计供应的组织架构有什么启发企业数字化转型指的是重构的业务、-0/的流程和重构的组织用数字化技术实现业务转型、创新和成长 。
1、用实例说明供应链管理环境下业务外包的问题及解决方法业务外包倡导的理念是，如果供应链的某个环节不是全球最好的，如果不是我们的核心竞争优势，如果这种活动没有脱离客户 ， 那么就可以外包给全球最好的专业公司 。那么是什么因素促使企业实施外包呢？1.份额风险企业政府、经济、市场、金融等因素引起的风险，可以通过向外的资源配置来分散 。企业自身资源和能力有限 。通过向外分配资源，它可以与外部伙伴分担风险 。企业它可以变得更加灵活，适应不断变化的外部环境 。
【企业重构案例分析,企业偷税漏税典型案例分析】3.企业难以管理或失控的辅助业务功能企业内部运作效率低下的业务功能可以外包，但这种方式无法解决企业的问题 。相反，这些业务功能在企业之外可能会变得更加难以控制 。这个时候，企业就需要花时间去寻找问题的症结所在 。4.企业利用不属于自己的资源企业当你不具备有效完成业务的资源(包括所需的现金、技术和设备)，并且无法盈利时，企业也会将业务外包 。
2、(1 3、举出国内失败的 企业一个,请你从战略管理角度 分析其失败的原因当年央视的广告偶像秦池，由于过度扩张，收购了一些质量一般的小酒厂，最终伤害了品牌的整体形象 。李宁品牌重塑战略的失败是中国的经典企业 。转载以下信息供参考，对于李宁的新品牌logo、口号“MaketheChange happen”以及90后的李宁理念 ， 可以说业内褒贬不一 。李宁这个具有先天优势的品牌虽然在2008年奥运会上一炮而红，但在2009年以83亿人民币的销售收入位列中国体育用品行业第三 。
长期以来 ， 李宁的品牌个性不够突出，目标消费群体的老龄化，来自KAPPA、PUMA、Reebok等一批国外势力的挑战，以及安踏、361°等国内兄弟的野心，一直在不断动摇李宁“老三”的地位 。李宁的品牌重塑战略在这种形势下应运而生 。遗憾的是，一年来的事实表明，除了LOGO和广告语的简单更换 ， 李宁品牌有被“90后”假象迷失的趋势 。
4、公司资本的 重构 (1)关于制度建设，前面提到的我国公司立法在公司资本的形成、结构、流通、变更等方面的不足和不完善，都是我国公司立法资本制度重构中应该规定的内容，这里不一一列举 。(2)公司资本制度的立法模式符合我国现行法律 。对于内资公司 ， 根据现行公司法的规定是严格的法定资本制，而对于外资公司，根据相关外商投资法的规定是授权资本制 。

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