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【企业采购】急求“个人采购和-1 采购”政府采购和个人、家庭和-1 的区别 。竞价采购是政府和-1采购的基本方式之一，与个人采购、家庭采购、企业 采购、政府采购相比 ， 具有以下显著特点:(1)经费来源的公开性，企业Materials采购流程是怎样的 。

1、公司 采购流程及制度 1 。为加强采购计划管理，规范采购工作，保证公司生产经营活动所需商品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度 。二 。适用范围本制度适用于公司对外采购-0/与生产经营有关的经营性固定资产、材料和非经营性固定资产、办公用品、劳动保护用品等物品(以下统称为采购物品) 。三 。职责和权限 。总经理负责审批采购管理体系；2.副总经理和财务总监负责采购管理体系的审核；3.人力资源行政部负责采购制定管理制度 。

四 。采购原则1 。询价比价原则采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货期、售后服务、信誉、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步协商最终价格，临时紧急采购除外 。2.一致性原则:采购人员订购的货物必须与请购单所列的要求、规格、型号、数量一致 。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员应及时反馈信息 ， 供请购部门更改请购单或参与 。

2、如何确定 企业的 采购要求、数量和质量? 采购数量决定链条企业产销的顺畅和资金的调度 。采购库存储备成本过高，资金积压，采购数量少，则采购成本增加采购数量主要可以通过以下方法确定:1 .量化采购方法所谓量化采购控制方法是指当库存下降到预定的最小库存量时(基本原理:通常情况下采购点的确定主要取决于需求率和订货到到货的间隔时间 。

适用范围:适用于品种少但资金占用大的商品 。二、定期订货法定期订货法是一种按照预定的订货间隔补充订货的库存管理方法 。基本原理:预先确定一个订单周期t和最大库存Qmax ， 定期盘点库存，根据最大库存、实际库存、在途订单数量、待发货数量计算每次的订单批量，发出订单指令，组织订单 。

3、 企业物资 采购流程是怎样的?

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