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工程项目结构分析

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【工程项目结构分析】什么是项目结构分解项目结构图(WBS)是一种组织工具，它以树形图的方式将一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务；用于描述工作对象之间的关系 。项目结构分解应考虑项目的特点、项目的实施和部署以及拟议的合同结构等...【答案】:B、根据项目结构分解方法 。
1、依据项目 结构分解方法不同,常见的资金使用计划的编制方法有(【答案】:A、B、D根据项目的分解方式不同 ， 资金使用计划的编制方法也不同结构 。常见的方法有根据施工成本编制资金使用计划、根据工程项目的构成编制资金使用计划、根据施工进度编制资金使用计划 。这三种不同的编制方法可以有效地结合起来，形成一个详细完整的资金使用计划体系 。
2、建设项目组织 结构分解可参考什么原则?谢谢!! Project 结构分解要结合项目的特点，并参照以下原则进行:1 。考虑项目进展的总体部署；2.考虑项目的构成；3、有利于项目实施任务(设计、施工和材料采购)的合同；4、有利于项目实施任务的落实；5、有利于项目任务的实施，并与合同结构相结合；6.有利于项目目标的控制；7.组织结合项目管理结构等 。
3、(2018年真题【答案】:A、B、D、E 结构项目分解没有统一的模型，但要结合项目的特点 ， 参照以下原则进行:(1)考虑项目进度的整体部署；(2)考虑项目的构成；(3)有利于将项目实施任务(设计、施工、物资采购)和项目实施任务发包出去，并结合合同结构的特点；(4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理组织的特点结构等 。如有必要(如投资、进度、质量控制的需要)，还应将单项工程分解为项目结构 。
4、项目任务 结构分解一般经过哪些步骤?项目经理接手项目后，会展开项目，分解项目工作开始实施 。在项目工作分解的过程中，一般遵循以下主要步骤:1 。首先 ， 明确并确定项目的主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果 。一般来说，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理本身 。这一步需要回答的问题是:要实现项目的目标，需要完成哪些主要任务？
2.第二步是确定每个交付物的详细程度是否足以准备一个适当的成本和持续时间估计 。“合适”的含义可能会随着项目的进展而改变，因为将来可能无法分解一个可交付成果 。对于每一个可交付成果 ， 如果足够详细，就进入第四步，否则就进入第三步，这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次 。
5、项目 结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同 结构等方...【答案】:项目B、C、E 结构分解没有统一的模型，但要结合项目的特点考虑以下原则:考虑项目进度的整体部署；考虑项目的构成；有利于项目实施任务(设计、施工、材料采购)的承包和项目实施任务的实施，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理组织的特点结构等 。因此，正确的选项是b、c、e 。
6、急求:公路 工程项目WBS具体指什么?即何为公路 工程项目的 结构分解.在实际应用中 ， WBS (Work 结构分解)主要是关于一个项目的阶段性规划，以及每个阶段的时间安排和人员安排(即我们要完成哪些工作，工作何时开始和结束，由谁来做) 。以你提到的公路项目WBS为例 。你可以把项目分成:1 。需求调查阶段 。计划好调查需要的时间，需求点是什么，谁来调查 。此阶段的文档:需求规格说明 ， 定义需求规格说明的设计、评审和定稿时间，以及参与设计、评审和定稿的人员 。
3.开发阶段也是开发工作分配，每个功能模块的完成时间由谁来做 。4.测试阶段这主要取决于测试的具体要求，一般为集成测试、验收测试等时间安排和人员安排 。涉及的文件，如各种测试报告的设计、评估、时间安排、人员安排等 。5.生产转换阶段的系统在线时间 ， 以及生产转换报告的设计、评估和计时 。您可以使用Microso工具来规划项目 。
7、什么是项目 结构分解project结构diagram(WBS)是一个组织工具，它以树形图的方式将一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务；用于描述工作对象之间的关系 。将一个项目组织结构分解并用图表示 ， 形成一个项目组织结构图，或项目管理组织结构图，项目组织结构图反映了一个组织系统(如项目管理团队)中子系统和要素(如工作部门)之间的组织关系 ， 反映了工作单元、工作部门和工作人员之间的组织关系 。

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