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erp系统技术难点，erp系统技术架构

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如何实施ERP?实施ERP的难点和重点在哪?1、在ERP实施过程中，APS是最难实施的一部分，当然并不否认“企业必须首先解决BOM的相关问题” 。APS的难点，最主要表现在约束问题上 。首先是资源的约束，包括资源的维护、效率的变化、资源的共享、主要资源与次要资源的分配等 。
2、伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市?。?企业在选择时面临着多种选择 。专业背景 是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验 。
3、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP 。
4、公司实施ERP的整个过程经历了一个比较艰难的时期 ， 通过积极有效的沟通，包括部门内部的沟通，部门之间的沟通，全体员工的配合，最终胜利完成了ERP项目 。目前整个ERP系统运行稳定，从实施效果看，达到了企业想要达到的目的 。
5、【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位 。
ERP系统实施8大难点!管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
【erp系统技术难点，erp系统技术架构】希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能 。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式 ， 这个模式并不是从天上掉下来的 。
都制约了ERP系统在企业的顺利运行 。ERP实施需要的复合型人才缺乏 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求 。
第一 ， 目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
众所周知，在企业应用ERP软件 ， 可以给企业带来很多的好处 ， 主要表现在实施过程中对业务流程规则、工作流程的优化整理和总结 。但是，在使用的过程中，相信也有不少的朋友都曾经遇到ERP软件出现不稳定的情况 。
企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解 ， 仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
企业在采用ERP-CMM改进实施过程时，可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高 。不过 ， 对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期 ， 而技术引进则相对周期较短 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源 。
完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
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