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ERP系统在企业中应用的案例，erp系统在企业管理中的应用

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企业用友ERP运用的成功案例有哪些?【ERP系统在企业中应用的案例，erp系统在企业管理中的应用】目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去 ， 产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司 。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做 。
目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的 ， 很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线 。
锡柴动力，三一重工 ， 江淮汽车，中国航空，航天动力等等等等，都已经成功实现了，这些都是比较大的一些企业 ， 所以现在中小企业的管理模式实现信息化也势在必行的，这一块的行业前景还是非常可观的 。
案例三：寻找适直软件 助力企业腾飞 对于大部分中小企业来说，上大型的ERP系统耗费的时间、财力都难以承受 。因此 ， 有一部分的企业就开始把目光转移到一些小软件上 。
案例篇:ERP在商业管理中的应用在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要 。
谈ERP在企业管理中的应用 美国提出ERP概念的时间是上世纪九十年代左右，它是传统MRP的进一步拓展，在ERP中最为重要的就是供应链 ， 对供应链管理的实现可以说是ERP作用发挥过程中最为重要的部分 。
美国乔治.华盛顿大学著名的管理学教授威廉.哈拉尔在其《无限的资源》一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的，必须最大限度地利用一切可利用的资源 。
这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好 。3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的 。
帮助企业完成客户管理 。企业的客户管理做得不好 ， 很可能会因此流失客户，影响企业发展 。使用了ERP系统后，可以整合客户信息 ， 如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新 。
什么是ERP?ERP有哪些教材?企业ERP实际运用案例(erp应用实例)专注于业务流程；2可配置的模块化组件；3是集成的系统；4超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴；5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域 。
ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台 。
简单来说 ， ERP系统即企业资源计划的一款软件系统 。它可以运用于各个行业领域 。举个制造业ERP的例子 。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统 。
ERP案例分析1、优点：覆盖了全部流程分支，且可以按照实际测试需求，根据这个条件组合循环执行案例，达到要求的场景覆盖率 。
2、其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利 ， 肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的 。
3、王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层 ， 以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层 。
4、从这点来说，双汇软件作为一个高科技企业而存在 ， 无疑显得有些另类 。而相比起许多狼狈的erp案例 ， 双汇软件仅用短短一年的时间，就帮助双汇集团成功上线erp项目，这多少也让人大感意外 。
介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧1、目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去 ， 产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司 。
2、ERP的成功“三分靠技术，七分靠实施” ， 益民管理系统实施的几个主要阶段，如实施财务管理系统、实施商业MIS管理系统、实施酒店管理系统等，都进行了有效的试点工作 。“试点”是我们应用成功的关键之一 。
3、案例：智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统 。
4、企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线 。
5、北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行 。
6、其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的 。
ERP在电子行业实施,有哪些案例?鼎捷软件ERP电子行业成功案例 大唐电信：让OA成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA 作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业，其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的 。
而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析 ， 从而确定市场销售策略 。康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变 。
巨化ERP系统实施了SAP的解决方案，计划在2005年底前完成 。主要应用单位是与核心主业相关的分子公司——巨化股份公司及其下属的5家厂、电石公司、巨圣公司、热电厂、物资装备分公司等 。巨化ERP一期系统于2002年2月开始实施 。
北京好电机公司成立于2005年之后，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段 ， 而且随着生产规模的增大，原管理模式已不能适应他们的需要 ， 所以管理信息化的改革势在必行 。
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