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erp系统怎么实行，erp系统如何操作入门教程

IT技术赫尔曼

企业实施ERP系统一般需要哪些步骤(erp软件系统在企业中是如何实施的...企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料 。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度 。
系统安装调试：由于ERP系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与 。这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案 。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统 。ERP系统的选择和企业部署亦是如此 。
系统安装调试阶段 。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动 。软件原型测试 。这是对软件功能的原型测试 ， 也称计算机模拟 。
ERP如何实施(ERP如何实施?)1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据 ， 和各个部门人员的认识 ， 了解他们对ERP的认识和期望 ， 以便制订工作计划 。
2、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法 。
3、典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段： 前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训 。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。（2）企业诊断 。
简述ERP系统的实施程序与步骤(属于erp系统应用的主要步骤有)1、需求分析与系统设计阶段 。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间 。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件 。
2、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据 ， 和各个部门人员的认识 ， 了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
3、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视 。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员 ， 目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。
【erp系统怎么实行，erp系统如何操作入门教程】4、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
5、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
6、在这个阶段中，要作这样几项工作：首先，项目组织 。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组 ， 由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组 。特别要注意人力资源的合理调配 。
ERP系统是什么,怎么使用ERP系统 。1、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 。
2、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理 。
3、ERP管理系统是现代企业管理的运行模式 。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作 ， 通过优化企业资源达到资源效益最大化 。
中小企业如何实施ERPERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，还可招标选定系统集成商来完成 。不管由谁来实施 ， 企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相关操作 。
第二：结合新技术 。ERP系统的优化一定要结合当前的新技术 ， 比如目前应该让ERP系统具备移动办公能力，这样可以在很大程度上拓展ERP的应用场景，ERP可以覆盖到更多的岗位，这对企业管理者来说，可以制定更加细粒度的管理目标 。
典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段： 前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训 。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。（2）企业诊断 。
（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单 。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节 。
ERP适合中小企业的，比如一般的进销存，是有必要的 ， 因为财务所需的数据，都必需从进销存系统来，滞则财务的工作量会很大 ， 进销存系统与财务系统对接后，财务取业务交易数据比较省力 ， 且能够发现问题及改善企业管理 。
简述ERP系统的实施程序与步骤系统安装、调试、试运行阶段 。在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后 ， 进行系统的安装、调试和试运行 。数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程 。
企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
第一步：公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程 ， 很少能与ERP系统完全一致 。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP 。
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