4,ERP应用过程中为什么要进行需求调研与分析【erp系统需求调研计划，erp软件调研】1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望 ， 毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录 ， 做在未来ERP系统设计时，重点考虑 。
2、为系统选型树立标准实际上，就所有ERP系统而言，一些表面的需求是容易得到满足的 。而更深一步的具有行业和企业独特性的需求才是用户在选择系统时需要予以最多考虑的 。
3、第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口 。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项 。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围 。
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)1、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享 。
2、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制） 。
3、ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要 。
4、erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的 ， 第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果 。
5、软件的是有一定标准的 ， 但是每个企业的管理侧重点不同，所以这也导致上ERP软件所要的结果及管理侧重点不同，这就要在ERP实施过程中间，ERP厂商与企业之间进行深入的调研与分析，才能有针对性的去实施ERP ， 以保证项目的成功 。
6、（2）企业诊断 。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题 ， 寻求解决方案 。（3）需求分析，确定目标 。
如何做好ERP项目的实施调研呢?1、如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败 。从企业内部要有足够的重视 在ERP选型时 ， 企业的内部一定要有充分的重视 。
2、一般地说，不同企业的ERP实施在方法上大致是相同的 。其步骤一般包括以下几个阶段：立项、流程设计、系统配置、系统实施、和交付运行 。每个阶段都由许多重要的活动 ， 具体的事项和预先定义的目标组成 。
3、成熟的项目和风险管理机制 ， 可以提高ERP系统的实施成功率 。2 ERP实施项目管理过程中存在的一些问题 实施项目管理过程中，企业方与实施方由于利益不同，因而管理侧重点不同，如何协调二者是关键 。
4、初次调研：主要目的就是ERP软件提供商的实施人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解 ， 能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望 ， 以便制订工作计划 。
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