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erp系统会存在的问题，erp系统的不足之处

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ERP系统实施中会遇到的问题有哪些(ERP能解决现实中的哪些问题)第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升 ， 同时也不断的接受业务流程的灵活调整 ， 不断充实完善 。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外 ， 最根本原因可能就是采购上的问题 。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视 ， 亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色 。遵循企业管理特色 ， 对ERP进行“大手术” 。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识 ， 积极配合实施人员上线系统 。
实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。
领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面 ， 非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)1、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
2、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目 ， 更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
3、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
erp系统明细缺点的各类问题点1、(2)客户需求 。客户提出的需求多种多样 ， 在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要 ， 迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患 。
2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式 ， 这个模式并不是从天上掉下来的 。
3、erp系统明细缺点： MRP运行环境不足 MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本 。
4、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
5、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想 ， 应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题 。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识 。
6、彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求 。erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担 。
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