免费加装电梯电梯法则中要如何回答，电梯交谈 _睿知

电梯法则的定义
“麦肯锡30秒电梯理论”来自麦肯锡公司的惨痛教训。公司。麦肯锡曾经吸取了惨痛的教训：它为一家重要客户提供咨询。咨询结束，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇到了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的结果？”因为项目负责人没有准备，而且即使有准备，在电梯从30楼到1楼的30秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户。此后，麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。麦肯锡认为，一般来说，人们最多能记住一两个三，而不能记住四五个六，所以一切都要用三篇文章来概括。这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯演讲” 。电梯法则主要是告诉人们，我们的任何计划都必须简单有效。如果你的方案不能被本单位员工理解，那么你的客户也不会理解，也不会买你公司的东西。另外，如果一个计划不能在30秒内被策划者解释清楚，说明这个计划有问题，计划没有可操作性；同样，如果一个员工不能在30秒内说清楚公司、部门、自己的任务是什么，那么这个员工就是不称职的。