怎么防止员工偷数据如何防止员工偷学企业技术，员工偷公司东西怎么处理 _睿知

我公司是一家高科技类人机器人公司，请问该如何防止别公司派密探进入我公司偷学技术？
很简单！第一：不招聘；第二，不需要劳动力；第三，使用机器人提前工作；第四：如果连人都不需要，那就不用工作了！综上所述，你随时可以直接回家大睡一觉！

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如何防止研发成果不被窃取？
如何防止公司的研发成果被员工或同行窃取？1.在员工入职前告知员工并与其签订保密协议。2、尽可能少的避免公司的一些重要研发成果或信息在公司内部传播。3.在公司内部传输时，可以通过域盾软件的透明加解密功能进行加密。4.用域盾软件限制或者设置一些外发的细节，让外发后看不到。5.建立标准化的规章制度。
怎样避免员工负责本公司技术自己另起炉灶自己做？
对于很多创业者来说，员工频繁跳槽越来越烦。一般来说，一个新手经过两到三年的培养和锻炼，可以逐渐成为企业的骨干。但是有些已经好几年没有为企业做贡献了，就想着换个地方。这样，一旦他们跳槽成功，企业将遭受巨大损失。虽然很多老板声称不怕员工跳槽，但谁知道是什么样的！一般来说，员工跳槽的原因有几个：一部分员工对现状不满，觉得自己的薪酬与贡献不成比例，抱着人往高处走的想法选择能满足自己愿望的企业。有些员工在企业中人事关系非常紧张，得不到老板的赏识和同事的支持，觉得前途无量，发挥不了自己的长处，就有了换个地方的想法。这两种想法都很正常，因为既然是市场经济，人才流动是必然的，老板要以平常心对待员工。上述跳槽者比较常见，如果处理得好，对企业的损害一般不会太大。可怕的是另一种跳槽。他们不打算在一家企业长期工作。刚来上班的时候，他们有过离职的想法。这样的员工通常有两种想法。一个是找机会锻炼自己，学习实用技能。一旦他们掌握了企业的所有秘密，他们立即开始自己的事业，与原来的老板竞争。这样主仆关系马上就变成了对手关系，一般对原企业的经营影响很大，因为它对企业的优劣了如指掌。另一个就是单纯的经济间谍。不要以为间谍只关心军事情报。在西方社会，工业间谍的危害远大于军事情报间谍。在中国，这种专门刺探他人商业秘密的间谍，虽然刚刚兴起，但发展很快。频繁的员工流动使得企业生产销售困难，企业无法打下自己的人才基础，储存人才资源，企业的发展几乎无法得到保障。后两类跳槽者可能会陷入万劫不复的深渊。难道就没有办法限制跳槽吗？当然，对付商业间谍是有法律手段的，但对于一般的跳槽者，法律无能为力，因为法律只能保护而不能限制人们选择职业的自由。所以要想办法防止跳槽，只能通过企业内部的规定和企业家的智慧来解决。很多优秀的企业和企业家，主要是通过这些方式来制止猖獗的跳槽。第一，创造人才自由成长的空间。企业培养一个人才往往要付出很大的成本。就员工而言，主要关注待遇问题。只要有提高待遇的机会，他们自然不会轻易放过。当遇到这样的机会时，员工往往不顾雇主的好意，竭尽全力去争取。在心理学上，他们经常对自己说：“不就是兼职吗？如果你做得好，就去做。做的不好就换师傅。没什么大不了的。”在这种情况下，很多老板为了留住人，用高薪诱惑员工。过年期间，发红包、搞感情投资成为常用手段。但是人的需求是多样的。对于真正的人才，金钱——直到它成为次要问题，他们关心的是如何实现自己的抱负，能够学到有用的东西。对于这些人来说，单纯的物质刺激作用不大。他们需要的是更高的职位和更大的挑战来拓展自己的发展空间，实现自己的想法。企业遇到这样的人才，就要改变方法。在注重物质激励的同时，他们更应该注重创造一个有利于他们成长的空间。一个生产塑料加工机械的老板，在事业小有成就的时候，决定升级企业，生产技术含量更高的高科技产品。为此，他想尽办法请了一个研究所的研究生当工厂技术员。
这位研究生认为，他们制造的塑料加工机械只要简单改进就可以变成数控机床，而且一定很受市场欢迎。这种改进正是老板想要的，但在实际操作过程中，却经历了重重困难。原来这家工厂有很多老员工。他们认为这个研究生对工厂没有任何贡献，对塑料加工机械一无所知。就凭几个理论，他就赢得了老板的信任，工资也比他们高。他不服气。而且研究生也不关注这些老工人。这种相互不服气的心理当然要在作品中有所体现。研究生在新型数控机床的实验中，得不到老工人的支持，实际操作也不如这些工人熟练。一个简单的改进突然变得非常困难。老板不是不知道这种情况，但是他觉得很难处理。这些人都是厂里的老员工，跟自己在一起很多年了。如果受到批评，这些人会非常不满，认为老板不重视他们。也许一赌气，他们就会一巴掌拍屁股走人，影响工厂生产。说服研究生会让他觉得自己不被重视，老板不重视新技术新产品。既然他的专业那么热门，为什么要在这里望而却步，干脆跳槽？经过深思熟虑，老板终于下定决心。他力排众议，任命一个研究生当总工程师，有权调配全厂的人。
员。研究生觉得自己总算有了用武之地，也就放弃了跳槽的想法，全身心地投入到研究中，终于在很短的时间制造了新的加工机械。产品投放市场后，受到很大欢迎，工厂效益的提高给这些老员工也带来了实惠，大家的不满声音消失了，工厂也出现了新的气象。由此可以看出，要想使企业得到发展，就必须重用人才。很多企业家都能意识到这一点，但是在遇到类似冲突时，处理的手法就不同了。有的老板碍于情面，不愿意得罪老部下，结果新的人才受到排挤，无法发挥自己的特长，长此以往，跳槽就成为无法避免的事情。第二，用股份期权留住人才。股份期权制是一个新名词，是指现代股份制企业出资者，按既定价格同经营者商定，在任期内由经营者按照既定价格获取本企业的一定比例的股票，收益延期兑现，并限制在一定时间后才能出售，有的企业还限制一次出售股份的数量。股份期权制能够把经营者和出资人捆绑在一起，形成一种利益相关的关系。股份期权制的最大优点是可以让经营者，也就是企业的员工，因为获得了企业股票，成为企业的主人。如果企业经营好了，员工就可以获得成倍的收益，而企业经营不好，经营者就得不到预期的收益，这样就使员工的经营行为长期化，使企业获得长期的发展。股份期权制的另外一个好处，就在于它能够有效地限制员工的流动。因为企业答应经营者的利益是一种期权，只有企业达到一定的业绩水平，拥有股票的员工才能获得预期的收益。而且员工所拥有的股票，不能无限制地在市场上买卖，每年只能处理其中的一部分，在此期间，员工退出企业，就自动放弃自己的权利，因此许多进入企业的人都愿意长时间地干下去，因为他们离开的损失太大。股份期权制是一种两全其美的制度，对员工而言，可以大大提高收益水平——根据美国的《福布斯》杂志统计，自从实行股份期权制，企业高级管理人员的收入在12年间增加了178倍，而工资水平只提高了1倍。对企业而言，则是由此获得了比较稳定可靠的经营人员，使企业的长期利益得到保证。因此，在中国股份期权制作为一个重大的改革举措，为国有企业采用。也许有的老板要问：“我们是小企业，能用上股份期权吗？” 。实际上，股份期权虽然是一个新名词，但其原理却很简单，也就是在雇佣员工时，对其工资不做一次性支付，而是预留一部分，到一定年限，再一次支付。有很多企业在支付职工工资的时候，每次只支付80%左右，剩余的工资在年终时发给职工。这实际上也是期权的一种应用。第三，日本的终身雇佣制度。在世界的经济大国中，日本的终身雇佣制度是很有特色的。许多员工一辈子都在一家公司中工作，很少跳槽，而公司除非是迫不得已的情况，否则不会轻易解雇员工。日本的终身雇佣制度培养了员工对企业的忠诚，并形成了这样的社会风气，一个人如果连续跳槽，那么他有可能终身失业，因为没有哪家公司愿意雇佣他。日本的公司为什么能做到雇员的高度稳定呢？一般说来，日本的公司多是典型的金字塔结构，一个年轻人刚进入公司工作，无论有多么大的才能，也必须从基层做起。即使是董事长的儿子，未来公司的继承人，在其继承公司领导权之前，也必须在基层苦熬。公司提拔任用的一个重要的依据是你为公司服务了多少年，服务年限越长，获得升迁的几率越大，反之亦然。这样，日本的员工不敢轻易地跳槽，因为他到一个新公司后，又得从头做起，两相比较，自然就不愿意冒险尝试。另外，公司对员工的补贴和退休金发放，也限制了员工的流动。如果你想提前退休，你的养老金就会被扣去很大一部分，疾病保险等福利也会随之终止，所以如果不是非常优惠的条件，日本人是不会轻易跳槽的。

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如何制造一个“制度”，以防止员工偷窃。可以从以下方面入手1、加强员工思想及道德教育，让他们明白偷窃是一种违法行为，是要进派出所的。每周要有一个全体总结会，来倾听员工意见、发现及解决问题2、加强制度建设。采购、收银、卖场管理应该有明确的分工，指派具体负责人，每天进货多少，卖出多收，收入多少，逐日计算结清；收银最好采用电脑，卖出的每一笔都要录入电脑，而且要做好交接班；有条件的还可以安装防盗摄像头进行卖场及收银台的闭路监管。3、要对员工进行适度的激励，对于表现不错的员工要在精神及物质上进行奖励，树立一个遵纪守法、勤奋向上的好员工榜样4、有一个用人的标准，有一套招人的程序，对应聘的员工要进行仔细的甄选，发现好员工、杜绝害群之马进入。
一家公司在用人时要如何才能防止技术泄密?1，利用域之盾软件禁止u盘拷贝，对常用的u盘设置白名单2，对有泄密和被拷贝隐患的文件及资料进行域之盾透明加解密操作3，利用软件开启常用聊天通讯工具的外发审核，例如某q 某信等等

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如何防止离职员工（特别是重要员工）窃取公司机密建议在公司安装域之盾软件域之盾软件是专业的企业文档加密软件采用了透明加密的技术，用户使用基本无感不会影响用户的日常操作习惯。并且软件安装简单操作方便。易于管理还集成了数据防泄密，还有上网行为管理，保密U盘管理，打印管理，准入控制，文档自动备份，远程管理，外设管理，远程监控，桌面管理，操作审计等功能。可以去官网试用1，安装完成后开启透明加密。对重要文件进行加密。2，通过软件限制陌生u盘的试用，设置只读或禁止使用。对常用U盘设置白名单3，开启软件的外发审核，外发的一切文件资料等需要管理员审核否则非法外发即为乱码。4，规范企业规章制度，加强企业重要文件资料的保密度提高文件资料的价值转换5，员工入职签订保密协议，要求员工遵守公司相关制度。设置奖惩制度等等。。。。
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