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微商属于电商平台吗 微商与电商有什么区别，什么是微商啊怎么做微商啊

电商知识

一、微商和社群电商有什么区别
传统上 ， 微信业务在卖货、招代理方面比较生硬 ， 而社区电商更注重建立链接 ， 在互动中建立信任 ， 最终实现零售和裂变传播 。
二、电商和微商具体有什么区别
社交电商和微信业务有什么区别？是否构成完整的渠道？四个要素
三、电商和微商有什么区别？
电商和微信业务有很大的不同 。首先 ， 他让你在这家店做的品类一定要达成一致 。那么 ， 如果平台要求商家严格 ， 如果你正规经营微信业务 ， 就没那么多要求了 。只要你有自己的客户资源 ， 把客户通常需要的东西发出去 ， 就能达成交易 。
四、电商与微商的区别是什么
电商与微信业务的区别在于：(1)概念不同：微信业务是基于移动互联网空间 ， 借助社交软件为工具 ， 以人为中心 ， 以社交为纽带的新型业务 。电子商务 ， 简称电商 ， 是指在互联网、内联网和增值网络上进行的电子交易及相关服务活动 。它是传统商业活动各个方面的电子化和网络化 。(2)不同模式：微信业务=消费者传播者、服务提供者、企业家 。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换、库存管理和自动数据收集系统 。在这个过程中 ， 所使用的信息技术包括互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话 。(3)利润不同：电商的盈利模式有几种：线上目录盈利模式、数字内容盈利模式、广告支持盈利模式、广告-订阅混合盈利模式、交易成本盈利模式和服务成本盈利模式等 。但对于微信业务来说 ， 盈利模式相对简单 ， 只有“消费者传播者、服务提供者、企业家”的模式 。来源：百度百科-微信业务来源：百度百科-电商
【微商属于电商平台吗 微商与电商有什么区别，什么是微商啊怎么做微商啊】五、2019年微商和电商的区别是什么？
1.从销售渠道看 ， 微信业务的移动互联网化空间 ， 借助社交软件为工具 ， 以人为中心 ， 以社交为纽带开展销售 。“电商”的整个销售渠道更广 ， 所有商业活动的电子商务流程都是利用网络实现的 。电子商务包括微信业务和电话销售等 。2.从产品价格来看 ， 微信业务和电商：微信业务3360从来不争价格 。微信商务产品的价格往往最适合目标消费者 ， 也最具性价比 。电商：斗价 ， 价格混乱 ， 价格越低越好卖！所以很多大品牌和小品牌都要降价 。3.不同的客户群：微信业务的客户群主要是朋友圈的亲朋好友 ， 在朋友圈做营销 。电商客户面向整个市场 ， 客户范围更广 ， 可以是你认识的人 ， 也可以是你不认识的人 。4.运营模式不同：微信业务的营销模式主要是直销模式、一级开发代理模式 。电商营销模式多种多样 ， 有直销、分销、代销等 。来源：百度百科-微信业务来源：百度百科-电商
六、电商和微商有什么区别
首先我想问 ， 微信业务到底是什么？我相信超过一半的朋友会说 ， 在微信上卖东西 。其实微信业务只是移动互联网的产物 ， 存在于任何移动互联网载体上 。它将传统方式与互联网相结合 ， 实现了资源整合 。然而 ， 仅仅因为大部分移动互联网流量被微信捕获 ， 大家都觉得移动互联网载体似乎只有微信 。我在这里解释的目的是为了防止大家在微信上闭门造车 。比如 ， 我的几个朋友在Momo等应用上开了小商店 ， 几个月后小企业蓬勃发展 。那么 ， 微信业务和传统电商有什么区别呢？在我看来 ， 最根本的区别就是购物场景不同 。以淘宝和微信朋友圈店为例 。每次登录淘宝之前 ， 大家心里总有一个购物的目的 。比如天冷了 ， 加件衣服 ， 给男朋友买生日礼物等等 。很多时候 ， 微信购物恰恰相反 。我们往往会在吃饭休息的时候刷一圈朋友圈 ， 在没有购买动机之前 ， 不经意间看到一个非常吸引人的东西 。这是无意识的购买 。嗯 ， 是的 ， 微信业务做的大部分都是“碎片化时间的买卖” 。很多人说微信业务主要做的是“信任交易”和“社交电商” 。我觉得分量没那么明显 。除了社会基因 ， 阿里什么都能做得很完美 。“社交电商”只是微信业务中的一种运营模式 ， 也有一些成功的案例证明了这种模式的可行性 ， 但能否真正成为主要模式还是值得考虑的 。至少我身边的微信业务(包括我自己)都是用传统的电商模式 。在我看来 ， 微信业务这两年之所以成为猪 ， 其实是因为智能手机这几年的快速崛起 ， 正好赶上了移动互联网 。退潮的时候 ， 自然会看到最后谁在裸泳 。当我脱下微信业务“社交电商”的华丽外衣时 ， 我甚至大胆地认为微信业务根本就是一个伪命题 。别相信我 ， 看！我给你一个惊人的数据 。到目前为止 ， 微信业务只占中国电商的不到1% ， 而阿里家族占据了中国电商市场的80%以上 ， 其他则被JD.COM、唯品会、国美等瓜分 。你肯定会说“不是 ， 你看 ， XXX师傅不是一直说他徒弟一个月挣十万 ， 月流量几百万吗？”等等 ， 我倒杯水 ， 回来再跟你说 。我在朋友圈介绍一位“大师” ， 名字不对外公布 。据说他是XXX的第一人 。这年头 ， 像“第一人称”和“创始人”这样的人都不好意思出门不带头衔 。他的朋友圈每天都会发出一些可以帮助人们向其他平台学习的东西 ， 或者一些成功的鸡汤 ， 偶尔也会透露一些这个圈子和那个圈子的八卦(其实都是转发其他“大师”朋友圈的信息) 。总之都是正确无用的废话 。其实他这样做是为了聚拢人气 ， 也有不少当地老板、刚毕业的大学生、家庭主妇上钩 。尤其是家庭主妇 ， 是一个非常特殊的群体 。他们中的许多人消息不灵通 ， 缺乏知识体系 ， 喜欢贪小便宜 ， 往往想追求一份职业来实现自己的个人价值而不是平庸 。有一天 ， 在朋友圈里 ， 隔壁村的赵得到了很多诱人的支付宝流水图 ， 让他呆不下去了 。这些“大师”把“微信业务”神话化很正常 ， 
这可是他们的饭碗 ， 所以只要微商有一个赚到钱了 ， 他们就十倍 ， 甚至上百倍的放大这个成功案例 。不过现在理性的人越来越多 ， 道理大家都懂 ， 但一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力 ， 这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师 。泼了这么多冷水 ， 其实微商上确实有几批人赚了钱的 。第一批毋容置疑是面膜党 。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱 ， 但面膜90%都到不了终端客户手上 ， 全被积压在代理商这个节点 。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏 ， 有人赚钱的同时必然有人亏钱 。所以 ， 赚钱的永远只能赚第一波 ， 然后拍拍屁股走人 。我重点说一下第二批 。他们是一群实实在在做买卖的人 。他们有优势的货源 ， 有一定的文案能力 ， 运营能力 ， 客户资源以及其他渠道资源 。这种人 ， 其实无论转移到哪个平台 ， 我相信他们都能把这个买卖做成 。我也属于这类赚了钱的群体 ， 是做另外的互联网项目转行过来的 ， 团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业 。没有正确的模式 ， 只有最适合自己的模式 。这是经商之道 ， 而不是今天看个马云说 ， 明天看个史玉柱自述后 ， 就全身打满鸡血照葫芦画瓢 。我们来看个公式 ， 营业额=流量*转化率*客单价*复购次数 。如果在四个因素中你一个优势都不具备 ， 我奉劝一下慎入 。我们来分析一下这四个因素:第一点 ， 决定流量的是看你有没有一定的推广渠道 。比如你有一家服装实体店 ， 每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信 ， 这就是一种渠道 。千万别相信什么做熟人的生意 ， 如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话 。我过来人 ， 信我没错！第二点 ， 决定转化率的就是看你的文案能力 ， 让别人信任你 ， 信任你产品的能力 ， 这需要一定的EQ以及独立思考能力 。那种整天复制粘贴上家文案 ， 转账图 ， 买家对话图的请自觉退下 。第三点 ， 客单价与你的产品定位有关 。比如你是做珠宝的 ， 但你的流量入口都是大学生 ， 那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件 。再有 ， 同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源 。如果你没有一手货源 ， 那你有没有办法做出产品溢价？比如你是卖服装的 ， 你的虽然不是一手货源 ， 但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务 ， 这也属于你的软品牌 。第四点 ， 复购率就与太多太多有关了 ， 比如你的产品品质、产品价格 ， 你的售后服务等 。听了这些 ， 你可能会说 ， “我虽然这些优势暂时都没有 ， 但我愿意努力地去学 。”嗯 ， 对于真正有梦想的人我是非常敬重的 。我说下我读书时代的一个例子 ， 在初中高中那个年代 ， 身边同学普遍都有一个清华北大名校梦 ， 每个人都相信凭借着自己的努力 ， “天下无难事 ， 只怕有心人” 。但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水 ， 只是想大家永远记住的一句话 ， “成功 ， 永远只属于一小部分人 。”这是这个社会几千年形成的丛林法则 。你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多 ， 那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话 ， 不单单是互联网行业 ， 整个市场经济 ， 永远都是“流量为王” ， 不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区 。“去中心化电商”确实是未来的一种趋势 ， 但它不代表着“去流量化” ， 它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已 。“目光聚集之处 ， 必有商机 。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口 ， 陌陌也坐拥着1亿多用户 ， 这些app里面肯定润藏着巨大的商机 。现在的市场就像历史上的战国时期一样 ， 百国纷争 ， 未来几年 ， 肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色 。就像当年的互联网行业 ， 经过数十年的大浪淘沙 ， 最后形成BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营 。又如当年的C2C淘宝 ， 最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样 。风停后 ， 一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来 。再强的互联网思维 ， 终要回归产品本身 。在一切都是充满未知的路上 ， 产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向 。不要选择了远方 ， 便只顾风雨兼程 ， 多去想一下 ， 你是否能够成功！

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