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沈阳做什么小生意挣钱 在沈阳做什么赚钱，在沈阳干点啥挣钱

小知识

沈阳做什么赚钱
十年内沈阳房地产行业不成问题，周边市场越来越好 。当然，如果你不太了解，可以加入我们 。如果你想加入我们，我们来谈谈吧 。如果你想自己做，我也可以给你更好的建议 。如果你相信房地产行业，我相信我们有机会合作 。我们公司在沈阳十几年了，无论是销售还是贷款更名都下了很大功夫 。有兴趣就来看看 。用用户名打电话给我 。我叫牛 。祝你成功 。
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你好，在选择创业项目的时候，需要考虑：趋势(未来会流行)、产品需求量大(人们需要大量消费)、市场空间大(最好全国都做)、优势(做的人少，竞争少)、投入小(风险小，没有压力)、被教(易学，不走弯路)！如果有一个具备这样条件的平台，种类繁多的优质产品和创新的商业平台(五大商业模式：体量、连锁店、电商、人际网络、横向联盟)，在国外已经成功运营了33年，股票市场即将上市(就像麦当劳进入中国之前一样)，国内市场也即将发展起来 。
在沈阳做什么生意好
有一个问题几乎一直困扰着每个商人，那就是“什么样的生意赚钱最多？”毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品 。很明显，这样的回答是没有意义的，因为既然大多数商人已经上船了，他们就不容易换另一艘假船 。更何况，这些“最赚钱的生意”只是让从业者赚钱的可能性更大 。我们想要的是这个问题的现实意义：商人如何在自己的行业中比别人赚更多的钱？因为这是每个商人毕生的梦想 。这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的业务最赚钱 。换句话说，如果你的资金周转比同行业的其他人快，你就会赚到最多的钱 。”其实生意都是一样的 。一旦从事某个行业，目标客户群就固定了 。这个时候，你日夜思考并把它当成生命一样重要的核心问题应该是：如何更快地卖出东西？因为一周一次，就能达到商业运营——赚钱的根本目的 。转身越快，赚的钱就越多 。周转快，时代要求 。在商品短缺的时代，“囤货”发大财，但今天谁这样做，谁就是“笨根”；在商品剩余现金为王的今天，最重要的致富手段是在产品升级前“快卖多卖”，其中最有效的就是低价 。过去最有效的赚钱方式是卖出——的高价来增加利润率 。今天最有意义的赚钱手段变成了低价卖出——提高换手率 。过去利润高，但最后赚的钱少，因为卖的少；今天的利润很低，但最终，它赚了更多的钱，因为它卖得更多 。价格战因为损害了其他尚未开化、沿袭传统盈利模式的厂商的利益而饱受诟病，但无疑受到了钞票的热烈追捧 。“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征 。“赚=转”是这个时代越来越多富人遵循的商业原则 。当然，不同的行业有不同的周转方式和周转周期 。房地产需要几年才能交房，保暖内衣持续一年，而餐饮行业要求每天多次达到换手率，月周期的行业数量就更不清楚了 。可以提高生产力，降低成本，加快周转，比如格兰仕；能增加品牌含金量，刺激购买，实现周转，如海尔；你可以平一样美；能零库存如戴尔；也可以像联想一样使用ERP 。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须不遗余力，你必须不甘于吃，你必须做点什么来改变资金周转率 。如果说企业的本质是执行力，那么企业的本质就是营业额 。其实执行和周转都是技能，但技能是千变万化的 。然后，想办法用更好的技巧让他们转得更快 。美国GE的JackWelch也在思考这个问题，中国偏远乡镇卖干果和辅助水果的商贩也对这个问题感到困惑 。从这个角度来看，韦尔奇的商业本质与供应商是一样的 。他们拥有相同的商业智能，面临着相同的永恒的商业问题 。那么，除了价格低，资金怎么转得更快呢？(1)一沙一世界 。一些看似不起眼的小企业，往往蕴含着商业世界最伟大的真理 。台湾省宏碁电脑董事长石年轻时帮母亲卖过鸭蛋和文具 。一磅鸭蛋3元只能赚3毛钱，利润只有10%，而且很容易变质 。如果不及时出售，就会变质，造成经济损失 。文具的利润很高 。10元做生意至少能赚4元，利润在40%以上，文具也不会损坏 。似乎卖文具比卖鸭蛋赚钱多 。但实际上，石后来告诉体验者，卖鸭蛋远比卖文具赚钱 。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就能周转一次 。文具虽然利润高，但有时候半年甚至一年都卖不出去 。不仅成本积压，利润更早被利息侵蚀 。鸭蛋很薄，卖得更多，所以教授
后来，把卖鸭蛋的经验运用到洪身上？建立了“薄利多销模式”，即产品价格设定低于同行 。虽然利润低，但客户数量增加，资金周转快，库存少，运营成本大大降低，实际利润大于同行 。石母子卖鸭蛋的门道背后有一个普遍的商业定理：资产回报率=利润率周转率 。石的商业智慧体现在他同时考虑利润率和周转率的能力上 。(2)但是很多中国人没有这样的商业智能 。他们经常问：“什么样的生意赚钱最多？”毫无疑问，他们都是关注利润率而忽略了周转率，也就是关注利润率大的项目(行业) 。然而，利润率高的项目由于价格高，营业额往往较慢 。这时，一旦资金无法良性快速周转，终端零售商自身不仅会被库存压死，整个产业链也会陷入危机 。健壮在何伯权的时候就遇到过这样的灾难 。1997年，何伯权决定从果冻市场分一杯羹 。8月，乐百氏果冻最初的市场反响真的很热烈，销售渠道急：要货！想要货！1998年春节前后，市场似乎达到了疯狂的顶峰，一个省经常需要几十辆货车的货物 。何伯权头脑发热，立即扩大产能，将生产线从2条增加到4条、6条、8条 。当生产线上的48台机器全部安装投产后，——终端突然宣布滞销！最初的乐百氏果冻都挤在通道里，没有到达消费者手中 。
。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉 。数亿资金，血本无归 。为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏” 。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量 。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间) 。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货 。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量 。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天 。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本 。乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上 。同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野 。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂 。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商 。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存 。” 库存一多，资金周转就会减慢 。库存再多，资金周转就是做梦 。(三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的 。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质 。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题 。7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉 。“IT产品永远在跌价 。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润 。” 周转讲究的是速度 。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车” 。速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技 。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场 。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后 。宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下 。它们都是宏图三胞最大的竞争对手 。但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决 。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权 。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足 。而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营 。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力 。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力 。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞 。战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低 。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期 。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断 。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供 。由宏图三胞向厂家定制的特有产品 。这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了 。仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运 。
在沈阳做什么生意最赚钱在这个世界上，什么生意都赚钱，只要是生意就都赚钱，总是赔钱的那是慈善事业 。就像不同尺码的鞋子，不能说哪个尺码好，哪个尺码不好，不同的尺码对应不同人的脚，脚只有找到合适的鞋子才完美 。所以，您的问题就如同问多大尺码的鞋子好啊 。37码的脚的人会说37码好，42码脚的人会说42码好 。至于你的脚是多大的，我们这些陌生人是不会知道的，只有你自己知道 。所以，想选择适合自己的生意，告诉你一个方法，你就会豁然开朗了，就不会在这里漫无目的的寻找了 。做生意之前先确定收益的期望值，就是说你打算做的生意一个月的收入大概是多少，是3000元，还是10000元，还是400元 。如果是400元的期望值，那么你去擦擦皮鞋，轻松就可以达成 。如果你月收益预期是3000元，那么就需要投资大概在三五万元，开个实体店，至于卖什么，你自己自然会筛选了 。如果是月收益值在10000元，那么就需要投资二十万元，去开个相应的店 。否则的话，你的月收益期望值是3000元的话，而你却选择了擦皮鞋的行当，那么你就会越做越没劲，很快就会放弃 。为什么，因为，距离你的期望值太遥远，你会觉得简直就是在浪费生命 。所以，你再这样在网络里胡乱的问别人，别人只会根据自己的喜好和标准来回答你 。请问在不知晓你脚的尺寸的情况下，随便给你一双鞋子，你能穿的合适吗？除非是瞎猫碰上死耗子——巧了 。呵呵 。祝福你 。
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