竞聘车间副主任演讲稿范文如何当好车间主任，车间主任怎样管理好一个车间 _睿知

如何做好一名车间主任
很多事情不是自己做的。你也需要下属的帮助和上级的支持。因此，1 。你得让你的员工支持你，提高他们的技能。俗话说：听话，权力适中，对人忠诚，善良勇敢。我相信你的人品很快就能得到别人的认可。但是只有酒肉朋友是不够的。你必须让他们知道如何做事。所以，适当的训练是必要的，如果你做到了这一点，你也可以提高你的知识和技能。因为你教别人的时候，至少要让自己知道吧？虽然我个人不喜欢拍马屁，但是在合适的时候表现出你和老板站在一起还是挺好的。这样，你就会有一个好的环境，这很重要。如果上下级关系不好，你做起来会很困难。如果关系亲密，犯一点小错误也不会有很大的惩罚。其次，作为领班，你要清楚自己的职责和目标，然后为之努力，慢慢来。过一段时间，你就会舒服了。我认为，作为车间的领班，你应该在这些方面做出突出的贡献；1.产出，虽然我一直从事质量管理，公司也一直把质量放在第一位，但是相对于你的工作职责，产出依然是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务也是相当重要的。2.质量，质量不是一句空话，你得真心实意去做，你得支持车间质量部的工作。虽然有时候看起来有点紧，但总比快速出货的时候发现问题好，你会知道重点是什么，怎么改进。3.安全。相对来说，装配车间的安全事故很少，但谁都不希望看到任何安全事故。防患于未然。不要大意。4.成本，也就是损失。每个公司的主要目的都是盈利。卖产品是一回事，节约也是一种利润。所以，如果你能挽回老板一点，就能让他喜欢你。当然，你保存的东西要让别人看到，比如报告上的对比，不然没人知道结果，你就亏了一点。环境，就是5S，6S，7S什么的，我就是搞不懂这些人，像6优于5，7优于6，都是在往上爬，但是一直没做好。我遇到一个人，他告诉我，我们以前经过ISO9001，你看你还是ISO13485 。晕，强烈鄙视这种人，有人说环境是表面工程，不排除这确实能给你的上司或老板留下好印象，但其实一个有条理的环境确实能提高你的工作效率。而且还会减少很多质量事故，我对此印象深刻。团队建设，这又回到了第一点。其实团队建设真的很重要，要一直努力去维护。第三，管理是你的工作，但你也需要很高的技能才能更好的相处。现在一切都很专业。我记得有一句话很好。技术的巅峰是艺术，因此，你的技能必须更加专业化、精细化，主要表现在：1首先，你要熟悉公司里的产品，包括工艺、材料、设备、夹具、要求、技术指标等等。这是一个漫长的过程，但你应该已经在车间做了一段时间，而且相当不错。所以，继续努力吧。首先把车间里的事情说清楚，大事小事，然后就可以等着升职了。因为老板最需要的是会做事的人。沟通也是一种技巧，无时无刻不在应用，比如上传、发布、适当的表现、安抚下属。提高自己的见识，一个是帮助自己成长，另一个也可以让自己视野更开阔，与人交谈的层次更高。第四，你既有管理又有技术，赶紧去做。没有什么比做这件事更有意义了。很多东西只有在做的过程中才会被发现，这样你才能在不断的改进中取得更快的进步。PDCA知道吗？计划-实施-检查-改进。
以上只是个人观点，不知道是不是有点偏激或者说不清楚，毕竟没有告诉你该怎么做。有时间我们一起聊聊，

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如何当好车间主任1
李飞龙是著名的管理培训专家，具有丰富的教学和培训经验。现任中国民航管理干部学院社会科学系主任，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，曾为北大方正、爱普生公司、蓝星集团等知名企业的部门经理及省市政府官员授课。深受学生欢迎。多次为中国教育电视台和北京电视台制作专题节目。因贡献突出，多次被评为省市先进工作者，1999年荣获全国五一劳动奖章。公司结合实际工作开发的培训课程《如何当好班组长》、《如何当好车间主任》，受到了众多企业的广泛好评。内容第一单元车间主任的使命和职责第一章车间主任在企业管理中的作用第二章车间主任的地位和时代要求车间主任的管理地位和时代要求作为一个领导管理者第二单元如何提高执行力第九章车间主任的核心能力第十章如何进行现场管理第十一章车间主任的协调第十二章车间主任的控制第十三章车间主任如何进行文化建设第一单元车间主任的使命和职责简介车间是企业的主体，是企业从事制造或提供服务直接产生经济效益的一线单位。车间主任是企业一切生产活动的中层指挥，在企业中起着举足轻重的作用。与企业职能部门的其他中层管理人员不同，他们不仅参与决策，还负责政策和决策的实施和执行。因此，车间主任的管理水平直接影响着战略目标的实现和生产任务的完成。在竞争日益激烈的改革向纵深发展的今天，车间主任不仅仅是简单的日常生产活动的组织者，时代对车间主任提出了更高的要求。如今，车间主任不仅要有很高的执行能力，还需要有很高的适应能力和引领变革的能力。然而，由于种种原因，车间主任的整体素质，尤其是驾驭全局的领导水平仍不尽如人意。没有一支高素质的车间主任队伍，企业管理
怎
样当好车间主任？一、用心工作作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。二、划清责任合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。三、业务要精作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。四、作风民主善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位安全隐患，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的民主生活会，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。五、志向高远车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。六、训练干部职工职业化做事的良好习惯培养基层管理人员勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的敬业精神，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高” 。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。

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怎样做好一个车间主任生产管理.应具备五个心:专心.用心.细心.关心.自信心.一个成功的企业和管理者必须具备3个基本特征:明确的业务核心.卓越的执行力及优秀的领导能力.在老板的眼里你得带领这个车间创出效益！有利润老板认为你是个好主任！在员工眼里你得维护员工的利益！多劳多得！分工明确！注重团结！团结才能有好的工作效益！第一要有责任心，第二要学习相关的理论知识，比如专业技术知识和车间管理知识，第三，虚心上前辈学习经验当好车间领头人市场的开拓，产品的研发，技改的投入这是公司领导和企业决策层所抓的大事。而在一个车间，完成厂部下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务。管理出效益，关键看车间主任管理水平的高低，在管与理二字上下功夫做文章。管是职责工作，是理的前提;理是权属工作，是管的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验，不断进取。一、生产要有计划，这是车间工作的前提手中有粮，心中不慌，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。二、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性: (一)、是讲求可操作性:针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。(二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。(三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。三、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的柴、米、油、盐等成本性支出，又要增加家庭成员的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好家庭成员的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具–机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例。(一)、断料工序:应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。(二)、旋切工序:定好中心，保持机械完好(刀、压尺、轴承、丝杆等)不野蛮操作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。(三) 、干燥工序:控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。(四)、切刀工序:小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上三把刀的操作随意性，能最大限度减少浪费。四、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手: (一) 选好班组长:班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。(二) 遇事要带头:有句话很现实火车跑得快，全靠车头带，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。(三) 作风讲民主:经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(四) 批评讲方法:人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人命令式口吻。(五) 为人讲公平:在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长一碗水要端平，要恪守制度面前人人平等的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。
如何管理车间，做好车间主任？1、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。2、当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

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如何做好一名车间主任？两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。生产现场存在的问题点1.天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了；3.现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及时退库；4.半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚；5.频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱，整理好了，维持不了一天；6.员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛B”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧，流失的往往是一些有能力的。急需解决1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。2.品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪。4.如何有效的推进车间管理工作？主管要改善，老板要降本。5.生产现场如何有效发现问题，持续改进？6.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？7.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？8.如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？……一：车间主任必备条件其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。1、车间主任自己的技术要过硬2、有良好的组织能力3、有良好的沟通能力4、理解生产管理的五大目标质量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。成本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。交货期：保证订单按期交货，使客户满意。安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。人员士气：提高员工的工作热情和积极性二、如何实现管理的五大目标（QCDSM)1、稳定车间人员和培训新员工稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一，不要让员工做单一的工作，可以互换工种。2、降低成本减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是减少浪费。3、保证员工安全生产保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。思考一下我们应该做好那些工作呢？4、提高员工的士气提高员工的士气可以从精神鼓励和物质奖励着手。根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。5、生产计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。三、工作讲究方法性，注重实效常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。应从以下几方面入手：(一)选好班组长(二)遇事要带头(三)作风讲民主(四)批评讲方法(五)为人讲公平四、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。最后的忠言千万不要意气用事，否则问题会越变越糟！
【竞聘车间副主任演讲稿范文如何当好车间主任，车间主任怎样管理好一个车间】