亲近如何亲近政府，亲近政府远离政治谁说的 _睿知

企业如何与政府有效沟通
每个企业都有专门的部门或人员与政府沟通。在一些小规模的企业中有与政府有关的人，比如雇佣重要人物的新亲戚，退休官员等。你对沟通有什么看法？

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远离政治，亲近政府做法怎么看待
呵呵，忘记在哪里见过了。也是中国首富李嘉诚教给子女的经验。第一，民富不与官斗。所谓的钱，权利部门或者权利人，如果是你的，就是你的。如果不是，那就不是。第二，不亲近政府怎么致富？人情；第三，远离政治。政治有风险，政治斗争有成功也有失败。一旦他们失败，所有的财富等等都可能失去。能问出这个问题的人，很好！望采纳~ ~ ~
万达哲学读后惑，王健林写的
这本书收集了王健林在各地的发言，所以很多内容都是重复的。如果不是商业地产和文化行业的，可以选择性的快速阅读。如果你想了解王健林自己的成长经历，你也不要选这本书。市场上有更好的选择。在这本书里，我更喜欢第一部分和演讲后面的“现场回答环节” 。演讲可以提前准备，现场回答比较真实，更能体现一个人的水平。看这本书之前，我去百度了一下王健林的个人资料，发现他和王石有很多共同点，比如都是官二代，老婆背景也很深，两个人都参军了，年龄也差不多。他们的私人关系也不错。在看这本书的过程中，这种感觉越来越强烈，我发现他们都是曾经参军的人，敢于犯错误，善于处理政商关系，有原则，敢于坚持。很多人认为他们作为官二代下海经商，成功是理所当然的事。这种想法有点幼稚，大大低估了成功人士个人努力所起到的巨大作用。看过《大败局》这本书的人都可以知道，在中国长期管理一个公司，尤其是民营企业，是非常困难的。一个企业的长久成功，更多的取决于中国企业家的智慧，而智慧本身其实来自于企业家的一些基本品质，比如王健林在本书中反复强调的诚实和坚持。况且王健林本人就是一个爱冒险的人。他善于抓住机遇，不怕失败(这应该是所有优秀企业家的共同品质) 。他的第一桶金就是抓住了第一批国企改制的机会。王健林在书中说，“从创业的角度来说，清华北大不如它大胆” 。考虑到书中给出的另一个数据：“近年来，清华北大64%的毕业生选择了在政府机关和事业单位工作”，这个说法绝对正确。很多人输的不是起跑线，而是自己的野心和性格。在如何处理与政府的关系上，王健林和王石有不同的做法。王石放弃个人股份，坚持国家持有多数股份，从而获得企业的控制权和企业发展的保护伞。他对企业的经营规范透明，坚持不行贿，可能会失去一些机会，但从长远来看，企业的经营非常稳定。王健林信奉“亲近政府，远离政治” 。他认为，企业的发展壮大要靠市场而不是人脉，纯粹人脉的企业做不了多少。他认为处理政商关系最好的方法就是做他让你做的生意，这样双方的关系自然会好处理很多。当然，这和万达的商业模式有关。万达的主营业务是商业地产。商业广场和酒店能给当地政府带来巨大的人气，能给当地政府带来GDP和所谓的政绩。所以很多地方政府都在求万达帮他们发展。我也看过很多名人的传记和访谈。说实话，我能从中学到的东西并不多。每个时代、每个地方、每个行业的情况都不一样。他们能学到的无非是某种精神和某种优秀品质，不是读几本书就能学到的，所以以后读传记也不会很有效果。年轻人应该努力培养一些好的品质，而不是寻找捷径。如果他们真的很佩服成功人士，不妨加入这些成功人士的企业，比如万达、万科。在生活和工作中学习比读书有效得多。

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王健林的经典语录有哪些？
经典语录1 。【大多数创新者成为烈士，少数成为先进。但也正是因为这种可能性，才有了成功者，才鼓励后人不断攀登，不断创新，希望成为为数不多的成功者。】 2.【人生就是这样。如果你追求它，你会活得很充实。即使有痛苦，它带来的快感也会更加珍贵。没有这个东西，大家都觉得没有风险。】 3.【商业模式的核心点是创新！创新的最高境界是商业模式和组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。] 4.【中国现在最大的问题不是经济增长快还是慢，最大的问题是企业家精神的流失。很多成功的企业家，或者小成功的企业家，移民，甚至卖掉自己的公司，去国外的海滩享受假期。这是一个非常不好的现象。当大多数企业家不再有奋斗精神，卖掉自己的公司自得其乐的时候，这个国家就完蛋了。】 5.【只要万达进入这个行业，其他企业就没机会当老大】6 。【伟大的企业不是在成长的时候诞生的，而是在诞生的时候。一个企业有野心，有追求，有韧性，就一定会兴旺发达。】 7.【中国的商场不是卖的，是吃的】王健林在2012万达商业年会上说：中国人就是爱餐饮，这是中国国情决定的。“民以食为天”，中国有成千上万种菜肴。所以餐饮有很大的吸引力，也是吸引人的主要业态。餐饮是一种目的性很强的消费，很少有人会逛完一家餐厅就走。餐饮对整个商业中心的人流起到了巨大的稳定作用。8.【亲近政府，远离政治】王健林在美国哈佛大学演讲，谈政治，谈商业。
系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。8.【人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。】9.【每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。】10.【要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。】11.【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：万达是知恩图报，有理想、有文化、有道德、有纪律的公司。万达不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。12、【万达集团王健林：坚持是企业家精神的核心】[1]
作文亚州首富王健林【亲近如何亲近政府，亲近政府远离政治谁说的】“仁者”无敌”>人物作文素材：王健林：首富魅力 “仁者”无敌德化作文网王健林：首富魅力 “仁者”无敌:林夕青心万达集团董事长王健林曾说：“富豪榜就是杀猪榜，我可不想上。”虽然一百个不情愿，但这位“隐形富豪”每年却难以避免“被排行” 。8月19日，彭博最新公布的亿万富豪排行榜中，王健林以142亿美元的净资产，超越中国前首富——娃哈哈集团创始人宗庆后，晋升为中国大陆最富有的人。这位新首富不仅经商才能卓越，而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时，他曾经写过的一首诗，“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年来，王健林领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在：“仁者”无敌！玩出来的“仁者”大佬在地产圈，盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼见着要去穿越“第三极”，张宝全玩出了“今日美术馆”，潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”??但罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大” 。玩地产，预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅；一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头；就连做公益，他都梦想成立中国最大的慈善基金，成为中国的“仁者”大佬。这位新首富的仁者之举源自于儒家思想的熏陶，在谈到慈善公益事业时，他坚定地说道：“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。”王健林不仅是如此说的，也是如此做的，多年来，他带领下的万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会：2008年四川汶川5·12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建；2011年，万达集团慈善公益事业捐赠现金2.57亿元，其中为成都教育事业捐款1亿元??自企业成立到现在的25年间，王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了30亿元，已成为企业界努力践行慈善公益的典范。在他当选“中国经济十大年度人物”时，“创新”二字，无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”，凡事快人半拍的商业敏锐，“到了黄河心才死，撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神，才炼就了这么一位“超级玩家”！以“仁”辅“人”的生意经仁者爱人是慈善的本质。而王健林以“仁”辅“人”的生意经，却颇耐人寻味。他那勇于承担社会责任的“仁者”之举，一半确实出于儒家情怀的爱心，另一半却出于生意好做的考虑。因为万达的一切布局都是围绕“人”做生意，起初以房地产开发为主业，后来不断颠覆行业以及自己，现在已集地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体” 。可以说，万达已进入了快车道，现在想慢下来，都难。不过，在伴随着鲜花与掌声的同时，自然也难免有批评与质疑的声音。譬如中国民营企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，万达如何获得超越式发展？它的模式，在中国商界还没有参照系。“万达不是神，只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在，不装”，他半开玩笑说，“我也不知道，万达的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”曾经有媒体以《万达的加法》来探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法，但王健林对自己和万达要向哪里去，已有更加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”他铿锵有力地说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。确实如此，今天的王健林，借助房地产在中国的特殊性，正在编制一张生活大网——你可以到万达广场购物，到万达院线看电影，到万达的酒店住宿，到万达的旅游度假区休假；未来还可以看万达的秀、动漫等等。这些，无不与“人”有关。同时，王健林爱才如命，万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。思想让卡位更到位思想改变命运，细节决定成败。王健林的首富魅力就是“仁者无敌”，在此思想的催生下，成为难得的卡位高手。其实，卡位就是细节，就是把握的艺术。无怪乎他所带领的万达每一次转型，似乎都能与中国节奏紧密合拍，皆因它十分了解本土商业环境的精微之处，擅长卡位。四年多前，万达还是一家遭遇危机的公司。“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”王健林一声令下，万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目，土地的价格低得惊人。“一个企业步步踩准不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你上去就拉开距离了。”他如此说。2008年那一轮调控之后，万达果然一举超越了许多比它大的公司，越来越获得政府和行业认同。尽管在很多人的眼中万达善于借力政府，但万达能有今日的格局，对政企关系的理解和把握，自有其独到之处。王健林有一句名言，“亲近政府远离政治” 。“有些人嘴上说，我不跟政府打交道。不理政府，可能吗？在美国你也做不到啊。”他承认在中国政商关系“确确实实是最难摆正位置、最难处好的” 。“为什么我一定要下决心研究新产品创新的东西呢？就是要让所有的政府来找我，这样我就容易处关系了。”他善于把握与政府的关系，之所以与国际大腕签订排他性合作协议，就是为了防止他人挖角和模仿。“比如武汉这儿做个秀挺好的，可跟这个地方临近的政府如果都叫我去做一个，那不是跟自己竞争吗？但如果我不做，他们找到德贡和佛瑞克：万达不给你20亿吗？我给你25亿，叫你赚5亿，你给我照样打造一个！如果完全这么弄，就做烂了。”商业地产招商从来都是千头万绪的难事，但万达在王健林的带领下已历练出强大的系统执行能力，他们负责万达广场的招商、运营——万达广场房租收缴率多年保持着世界纪录，达99% 。它所运作的地块，往往能成为新的市中心，这对地方政府的吸引力不言而喻。这些无不透露着首富王健林的卡位智慧。

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王健林如何成为首富一、敢闯敢试他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。二、长袖善舞不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。三、执着创新关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位” 。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧” 。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。四、善于借势“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情” 。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”五、现金为王外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。六、专业慈善家在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90% 。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。七、高度重视诚信王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。八、真情关爱员工在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家” 。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。