电商平台有哪些什么电商还能尝试，跨境电商好做吗 _睿知

一、哪些电商平台值得去做，去库存急急急
可以试试二类电商。二类电商以销售单品为主，对广告的预算要求比淘宝小，进入门槛相对较低。做淘宝JD.COM的人真的太多了，每天都有新的商家尝试入行。和别人抢流量，抢广告位。有了这笔钱，不如尝试在更小的领域竞争。目前二类电商的消费市场是4亿，还没有饱和，很有前景。二类电商的平台主要有：既然已经有商品出售，那么直接把商品放到二类电商平台上，通过信息流渠道做广告就好了。操作过程比较简单，可以尝试一下。如果对二次元电商感兴趣，可以看看dataeye的相关课程，目前都是免费的。

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二、现在社交电商可以做吗？
三、适合做二类电商的产品
很多产品都适合。毕竟消费者还是那些消费者，而且最近二级电商和一级电商的重叠目标受众越来越多。一类电商在尝试向下沉市场扩张，而一二线城市的用户也在接触二类电商。很多在淘宝JD.COM卖得好的产品，在二类电商也能卖得好。但归根结底，这两个平台是有本质区别的(单品和店铺，货到付款和网上支付) 。所以一级和二级的市场环境是有一些细微差别的。比如书籍，二类电商畅销书几乎都是与“鸡汤”、“社会原理”、“儿童教育”相关的书籍，这与三线以下城市消费者希望通过书籍培养孩子才能的心态密切相关。图书也是二类电商最畅销的商品类别。书是不可消耗的商品，不可能是短期的爆款，但它承载的知识确实是人们长期需要的。数据来自：数据眼-EDX 。回过头来，我们再来看看二次元电商市场。根据Dataeye-EDX的数据，女装产品仍然是最畅销的类别，这表明了女性消费者的消费实力。俯视细分市场， “内衣”和“上衣”的销量惊人，最近两个月销量超过400万件。数据来自：EDX数据眼，其次是“新鲜”和“小吃”类别。民以食为天，衣食住行。反正人不吃饭什么都干不了。处在食物链的顶端，吃不到。快节奏的生活已经够我忙的了。我忙得掉头发成了秃驴，却成不了我心目中的佛。我应该吃喝。季节性果料、零食等易消费、需求量大的商品，也是二类电商长期畅销的商品。参考最近DataEye-EDX列出的商品清单，比如零食、柠檬、大蒜和打着卖杯送茶的幌子卖茶，再回想一下之前销量超过10万的周黑鸭和热干面。虽然消费者对“美食”的需求是长期的、丰富的，但是零食、生鲜实在太多了，想拿出一个来好好卖，并不容易。数据来源：DataEye-EDX仍然依赖于消费者。炎热的天气与西瓜、冰淇淋等联系在一起。而寒冷的天气则与辣条联系在一起。基于多维度(环境、社会、天气、经济等。)综合分析，获取消费者需求，细分市场，是爆款前重要的前期准备。了解了消费者的具体需求，挑选产品并不太难，难的是前期的市场和消费者分析。数据来自：DataEye-EDX当然，二类电商能卖的不止这些。大部分商品可以在二级电商市场爆款，比如一周前(5月17日-5月23日)爆款的“黑科技拔耳器” ，一周售出34733件。像这样的小众产品也可以卖。不要卷入热销品类的激烈竞争中。归根结底，关键点还是要抓住消费者的需求。知道了需求，自然就知道卖什么了。
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四、电子商务未来发展的趋势，现在做电子商务还可以吗，有什么好平台？
1.独自磨了十年剑的电商平台JD.COM已经不盈利了。其他原因我不明白。但是我知道一个蛰伏了十年的物流行开始收网了。同期联系京东物流和阿里巴巴菜鸟驿站。不得不说，在物流体验方面，菜鸟真的不行。至少， JD.COM已经踩过无数次坑了，当格局开始的时候，新秀就开始踩坑了。菜鸟的缺点是只租物流仓库，不是自己的，第三方也不是自己的。菜鸟唯一的优势就是在全国各地都有仓库，但是在时效、体验、服务等方面真的很差。你怎么敢相信商家在接到客户关于物流的查询后，要经过多少艰难险阻才能得到物流信息？当然， JD.COM并没有那么伟大。毕竟资本家是吸血的。但是，自从我接触到JD.COM自营以来，至少卖出了10万件商品，我居然！不要！我收到过客户投诉京东物流或者JD.COM送货哥骂人的！到这种程度，我不是吹牛，同期发出的顺丰也不能保证发出的货物不会出问题！同一个品牌的运营，我听客户说的最多的就是， JD.COM快递，我去JD.COM买。在JD.COM退货很方便。我将去JD.COM买它们。嗯， JD.COM密集的仓库真的不是闹着玩的。当然，还有一个重要的问题。JD.COM是BOE直营的产品，天猫是提供产品的平台，品牌自己运营。格局还是不一样。但我还是忍不住想，如果JD.COM也走这种模式，现在它的线下形态这么好，再去开实体店，线下体验，线上下单，会不会很愉快。尤其是接触了各种电商平台之后，这是今年唯一的感受。不再属于某一家公司的电商行业，造成了一家独大的局面，而是真正发展成了一个领域。2.线下商店的兴起。自从和小米有点缘分之后，我就被小米开店的速度震惊了！称之为—— 。走吧。你之前对线下是什么感觉？体验太可怕了！然而，由于网上的震惊，你应该
能隐隐感觉到，线下的服务悄声无息的发生了改变。从今年开始，我自己也开始经常去线下买东西。不知道是不是错觉。反正我觉得线下的服务真的改变了很多。3 ，电商成本越来越高了。要说线下，就不得不说回线上。今年最大的感触之一，就是流量真TM贵。尤其是从直通车和钻展以及淘宝客这里体现出来的。贵了不说，现在流量还越来越难获取。为啥现在不流行刷单这招了，因为规则慢慢改了啊。一个男的，平时网购也就是买点剃须刀，还有狗粮之类的，忽然有一天，他就买了一个大胸罩，你不觉得诡异吗？现在的这些算法太变态了，什么精准人群，男女人群，大学生人群，白领人群。你一个卖内衣的，来买的全是糙汉子，一个就算了，还是一大群？拜托，用户画像明明是25-35岁的女白领啊？以及现在的展现，不管是阿里巴巴，百度，腾讯也好。你一定对某种场景很熟悉。你刚用浏览器搜过：大宝剑！接下来的日子里，你将会在各种浏览器， APP ，无孔不入的看到各种大宝剑，关于大宝剑，连上古大宝剑都有。偶然性开始变少，一切都是既定程序。售后成本：除了流量成本之外，售后成本也越来越高了。因为做好售后越来越重要。现在， 7天无理由的政策越来越宽松。以至于许多人根本不知道7天无理由需要保证商品完好不影响二次销售。为了客户满意，想拒收就拒收，真没多少人知道拒收是有返程费用的。超过7天后，想退货就一定要达到目的。比如说把衣服的吊牌剪了。其实所有退货都不可能当做新品销售，正常都会返回工厂处理。损失的费用大概是打了个4折。（接触过的行业差不多是这样）说回线下。今年参加了一个京东线下展会。就是布了一个展，现场讲解产品，产品旁边贴一个二维码，介绍完之后，客户可以扫码下单，客户不用拎着东西到处走，还能继续逛，同时，也避免了营业员为了开单强制客户一定要掏钱的这种恶心感。这种线下体验，线上下单的，其实好几年前都有了，但是发展一直不算成熟吧，也没还看到啥合理的盈利方式。但是我觉得京东和小米很有实力干线上线下结合这件事。4 ，内容电商我以前，搞不懂粉丝到底是能干啥，是能吃，还是能喝？为啥就有人看条微博或者公众号推送就去下单买买买。两年前，一个做新媒体的朋友（公司可牛逼那种），他跟我说，他们公司一个教人买买买的号，每次转发那些淘宝链接转化率都特别差，问我为什么。我说，现在人都讨厌做广告呗。尤其是你刷微博，看到一些粉丝几百万大V发广告被骂广告狗，可把我笑死了。在知乎那就更惨了，写硬广还是软广，那几乎就是口水伺候了。今年我就不这么想了。为什么呢。我司产品在某个以做内容取胜的平台露脸了，那销量，在天猫上一个聚划算也未必能达到！牛逼。会做内容牛逼。内容和产品的契合度真的做的太好了。6到飞起。发广告被骂，那是广告做得太差。选品不行，定位不精准，不够走心。要不人家学这专业的人能读那么多年书？电商和新媒体都是发展特别好的两个行业。电商不懂新媒体，所以看到人家有500W粉丝就甩个广告过去。也不管重合度如何。新媒体当然也不懂电商，毕竟是两个行业。反正接了个广告，直接甩个链接，连个文案都不想帮人家写。结果吧，不懂彼此就是双重伤害。电商大佬看投放效果不好，下次就不投了。坐拥无数粉丝的大佬眼看点赞和转发都很难看，怀疑有一群假粉丝，喊取关不说还外带举报。找了一群水军，刷了一群转发，也是假的不行。但是电商和新媒体，又不能离了彼此。新媒体是电商内容发酵很重要的一种方式。电商是新媒体变现方式中很重要的一种。分明是绝配的一对。好的产品，就要配好的内容。能做好内容的人，就要拥有最适合的变现方式。最近关注到越来越多的做内容的，自己选品，自己销售。不得不说很高啊，只要负责好两个方向——内容，选品。而做一个好产品需要什么？一个强大的研发团队，设计团队，牛逼的供应链。售后服务？不存在的，选中的品牌方，有一个强大的售后团队。唯一的缺点？利润稍微微薄一些。但是又怎么样呢？擅长做内容的人总不能已经有了成熟的内容输出和传播方式，还要去学怎么做产品盈利吧？那完全是另外一条路。倒是擅长做产品的企业把内容做好比较有可能，有的做得还不错。但是大多数做得一般般。为啥呢。毕竟，有个微博和公众号巴不得一天发10条广告。做内容这东西，其实跟做产品一样，都需要匠心精神。不过内容电商绝对不是一件新鲜事儿，网友口中“红了就去卖衣服” ，其实就是内容电商的一种。叫，网红孵化？当然，有的人成功了，有的人失败了。但是有的成功的人，也成功不了多久了。因为红了就去卖衣服，而且是抄大牌，是有原罪的。还是不走心。没掌握到内容电商的火候。最终沉淀下来的，都是内容和产品都走心的企业。总结一下。线下+内容。电商未来的关键字。产品+体验+售后。自是不必说的，好的产品，才有未来。说得不好的地方请大家指正。
五、“互联网+”背景下,电商企业之路可以尝试哪些创新? 围绕电商企业的发展历程,互联网+”大背景下创新互联网应用技术迅猛发展,新形势下电商企业管理会计需积极探索新的发展模式.本文将从职能转变,数据安全,财务风险,融资用资,制度体系,技术运用六个方面进行探讨,通过阐述”互联网+”时代下电商企业传统管理会计面临的主要问题,对传统管理会计模式的不足提出相应的对策,以指导电商企业在开放的内外部网络环境下,利用大数据,云计算分析平台建立制度化的管理会计体系,促进电商企业管理会计健康,快速转型.