一、作为企业为什么一定要做电子商务？
作为企业，做电子商务不是必须的，只是为了业务拓展和市场趋势，企业应该通过电子商务赚取更多的利润 。企业为什么要做电子商务？电子商务正在逐渐取代传统的商业活动，成为一种新的商业活动手段 。中小企业也可以通过互联网拓展更广阔的市场空间，带来更多的机会 。企业生存和竞争的需要电子商务将大大降低企业的运营成本 。传统上，只依靠廉价劳动力竞争的行业或地区，如果不发展电子商务，就没有价格优势 。企业快速发展的需要如果中国在生产豪华车的技术上落后发达国家10年，那么中国与发达国家在电商技术上的差距不到一年 。电子商务将为中国企业的快速发展提供前所未有的机遇 。综合实力体现在电子商务的发展上 。各大品牌厂商纷纷发展电子商务，并取得了很大的成效，大大提高了市场竞争力和品牌影响力 。
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二、怎么和电商合作
你什么意思？
第三，
如何配合电商模式？
四、和崛起时代这种直播电商合作有什么门槛吗，是不是大公司才行？
不，只要山东签个协议，让他们给你们公司带货，就很简单了 。
五、各大电商为什么要与社交软件合作
要理解电商为什么要和社交软件合作，就不得不说电商的发展，从现在的电商1.0到现在的电商2.0再到未来的电商3.0，这一切都离不开电商的发展模式 。电商1.0:物流和价格战时代，电商1.0涌现了很多大平台，淘宝、天猫、JD.COM就是电商1.0的典型代表 。他们凭借自己的物流系统和雄厚的资本击败了大多数竞争对手 。做电商1.0也有一个致命的缺陷 。因为在相对封闭的情况下，用户和电商平台之间必然会存在信息不对称，对商品的理解不能透彻透彻，这也使得假货泛滥，劣质产品大量出现 。电商2.0:随着智能手机在移动和社交时代的崛起，阿里、JD.COM如Vipshop、聚美优品等 。都在积极发展移动电商，进一步拓宽电商覆盖面，提升用户体验 。随着移动互联网的兴起，移动社交网络以更快的速度吸引了大量的IP流，而这些IP必然会成为电商的竞争目标，这也是各大电商公司要与社交软件合作的原因 。但电商2.0仍然局限于渠道和平台层面，对电商模式没有本质的颠覆 。电商3.0:生态系统时代/人人电商时代电商3.0在保证物流和价格的同时，保持移动和社交渠道，致力于打通用户、需求、入口、线上线下渠道、企业和商家，让电商行业真正成为一个完美的整体 。目前我们确实做得不多，但值得期待 。总结：电商之所以要和社交软件合作，主要是为了打IP，抢占移动流量获得更多的用户入口，扩大影响力和市场估值 。
六、电商等于走上绝路 Chanel为何不在线卖衣服？
【直营电商合作模式 大品牌为什么不和电商合作，快消品电商如何合作】布鲁诺帕夫洛夫斯基的回答是，他希望消费者可以步行到精品店，只有精品店才能为消费者提供同等的香奈儿(微博)品牌服务等等 。这是无稽之谈 。所有奢侈品可能都这么想，但显然，他们做不到 。香奈儿并没有说服务可以超越其他奢侈品，在店面陈设和技术创新上也落后于其他品牌，虽然可以为传统工艺找借口 。请点击输入图片描述 。但是，如果香奈儿不在大环境下做主要产品的线上销售，大多数人会认为这是在堵车，包括布鲁诺帕夫洛夫斯基本人，他也认为线上销售是一个非常重要的业务，明年会推出一个以线上销售为主要目的的新网站 。今年夏天，PPR和Yoox的合资项目在奢侈品行业爆发，英国零售商ASOS最近发布的业绩报告被视为疲软的零售业黑暗中的一把火 。请点击输入图片描述 。从采访中我们可以看到，首先作为品牌定位考虑，香奈儿的成衣和配饰依然是奢侈品中最高端、最贵的产品 。如果选择多品牌电商合作，选择的余地并不多 。目前可以认为可能有Net-A-Porter\ Yoox\ Modaoperandy等少数大型网络零售商可以在品牌上与之匹敌 。ModaOperandi是9月份才上线的新电商，主要以T级车型的预售为主，以香奈儿的产能和新产品推出时间基本可以排除 。ASOS的创始人尼克罗伯逊(NickRobertson)也有媒体广告代理和内容营销的专业背景，而Yoox的创始人费德里科马尔凯蒂拥有经济学学位和工商管理硕士学位，尽管他也在意大利时尚行业呆过一段时间 。可能是我自己的“内容情节”，但奢侈品很大程度上卖的是“内容”或者文化 。至少这种奢侈品提供了巨大的附加值 。即使平台变了，本质依旧 。我们可以把这和布鲁诺帕夫洛夫斯基希望消费者能去香奈儿精品店体验品牌内涵联系起来 。请点击进入图片描述，哪个平台最适合香奈儿 。Net-A-Porter有历峰背景，这是另一大障碍 。那么香奈儿的多平台线上销售平台之路基本就断了，唯一的办法就是推出自己的单品牌销售平台 。但是这条路不是完全堵死了吗？不，我以后再提 。
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