怎样做好精细化管理电商精细化是什么，什么是精细化管理 _睿知

一、电商如何实现精细化管理
转载以下信息，供参考。精细化管理是一种理念，也是一种文化。它是一种起源于发达国家(20世纪50年代的日本)的企业管理理念。这是社会分工细化和服务质量提高对现代管理的必然要求。它以常规管理为基础，将常规管理引向更深层次的基本理念和管理模式。它是一种管理模式，主要目标是最大限度地减少管理占用的资源，降低管理成本。根据现代管理学，科学管理有三个层次：第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是要把管理责任落实到人，做到具体明确。它要求每个管理者都要到位，各司其职。第一遍，工作要做到位，每天工作要做完。每天都要检查当天的情况，发现问题要及时纠正和处理。精细化管理是整个企业的核心工程。企业要强大，需要有效地运用文化、技术和智慧的精华来引导和推动企业的发展。只有懂得并运用管理精髓的企业家或企业管理者，才能在企业的成功发展中充分运用管理。其本质在于：企业需要把握优质产品的特性，处理好质量与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的制度，为企业形成核心竞争力、创造品牌奠定基础。精细化管理项目是指企业按照五精四精的思路和方法对企业的管理进行精细化的项目。“五精四细”是精细化管理工程的核心内容，其内涵如下： (一)五精：1)精：企业需要有效地运用、创造和输出世界范围内的文化精(包括企业精神)、技术精和智慧精，来指导和推动企业的发展。2.本质：企业管理科学众所周知，企业管理理论成熟。但深谙并运用管理精髓的企业家或企业管理者并不多。一个企业要成为成功的企业，必须有几个企业家和一批深谙并运用企业管理精髓的企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能在企业的成功发展中得到充分发挥和突现。3.优质产品：企业需要把握优质产品的特点，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的体系，为企业形成核心竞争力、创造品牌奠定基础。4.熟练度：市场就像河流和海洋，企业和客户的产品和原材料的物流就是流出和流入河流和海洋的水。企业需要精巧地构建在市场上畅通的渠道和在客户上畅通的管道。5.精准：企业内部所有有分工协作和前后流程关系的部门和环节都需要精准的协作和配合；环境对企业生存发展的适宜性需要精准，与企业相关联的机构、客户、消费者之间的关系需要精准。(二)四个细节：1 。细分市场和客户，全面准确地把握市场变化和客户需求，使企业发展战略和产品定位准确无误。2.细分企业组织中的职能和岗位，企业管理制度健全，权责明确，到位。3.把每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令都细化分解，做到人尽其才。4.细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，做到制度到位。精细管理工程的定义是“五精四精” ，即精(文化、技术、智慧)、精(管理的本质、掌握了管理本质的管理者)、优产品(质量、品牌)、精(专家型管理者、员工)、精(各类管理a
【怎样做好精细化管理电商精细化是什么，什么是精细化管理】精细化管理最基本的特点是强调细节、过程、基础、具体、实施、质量、效果，注重做好每一件事，在每一个细节上力求做到最好。精细化管理方法，复杂的事情33543354—— ，简化简单的事情3354—— ，精简的事情33543—— ，量化的事情335433—— ，信息化精细化管理是一种全面的管理模式。全面就是要把精细化管理的理念和风格贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包括以下几个部分：1 .精细化运营：是指企业的每一项活动都有一定的规范和要求。企业的每一个员工都应该遵守这个规范，让企业的基础云更加形式化、标准化、规范化，为企业的扩张提供普及和复制。2.精细化控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业的运作要有一个计划、审计、执行和审查的过程。如果这个流程控制得好，可以大大减少企业的业务操作失误，消除一些管理漏洞，增强流程参与者的责任感。3.精细化核算：是管理者清楚了解自身经营状况的必要条件和最重要的手段。这就要求企业经营活动中所有与财务相关的行为都要进行核算和会计处理。还需要通过核算发现企业管理中的漏洞和污点，减少企业利润的损失。4.精细化分析：是企业获得核心竞争力的有力手段，是精细化规划的基础和前提。精细分析主要是通过现代化手段，多角度展现业务中的问题，多层次跟踪。同时，要通过精细化分析，研究提高企业生产率和利润的方法。5.精细化规划：是管理者容易忽视的问题，但精细化规划是推动企业发展的至关重要的一点。企业规划包括两个方面：一方面是企业高层管理人员根据市场预测和企业经营情况制定的中长期目标，包括企业的规模、业态、文化、管理模式、利润、权益等；另一方面是企业的经营者根据企业目标制定的实现计划。所谓精细化规划，就是企业制定的目标和计划是有依据的、可操作的、合理的、可验证的。

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二、精细化电商设计：让40%的因素发挥出100%的能量，你怎么看？
大多数电子商务设计师
常被称为“美工”？相信许多设计师面对这样的称呼都会嗤之以鼻。难道电商设计真的就无足轻重？只是修修图、排排版而已吗？并不是这样的。据宝尊不完全统计：40%的线上消费决策取决于设计；流量条件相同的两个活动页， A页面能够大卖， B页面却惨淡经营，为什么？设计团队赋予一场营销活动的价值恰恰就体现在这里、40%的差距也是从这里产生的。洞察设计所发挥的重要性与驱动力，宝尊从其挑战出发，对电商设计进行探索与升级。“我们将以‘精细化运营’为导向，在电商设计领域进行多维度升级，让40%的设计能效发挥最大作用，驱动流量、驱动转化。”宝尊电商COO吴骏华表示。一、电商设计中的挑战调侃文案、设计、运营的段子层出不穷，真正的问题或在于不能很好的了解彼此的工作。比如运营强调的“产品放大点”源于他们对产品突出的诉求。但对于突出产品的方法，设计师的手段可不止于“放大产品” 。再如设计师若不熟悉各种推广点位与主题活动，就不能根据环境来进行分析，也就无法抓住消费者的眼球并带来流量。因此，电商设计的重要性不言而喻，而其挑战点也紧扣“电商”本身的非典型性特点。特点一：节奏快需求多要求高不同于传统平面广告的长周期制作，电商营销节奏快、周期短、需求多。以服饰行业为例，不仅有每季新品发布、传统节日活动、618、双十一这样的大促，更有父亲节、母亲节， 520情人节等等花样百出的主题营销设计需求，这就要求设计师在时间上分秒必争、在需求与创意表达上精准把握，满足品牌客户挑剔口味的同时保持一流的水准不失品牌调性。特点二：不止于美感和创意，更注重用户体验、消费心理20岁的文艺小清新和40岁的商务人士对色彩的偏好是不同的；一个店铺抢红包的游戏，拥有酷炫设计却没有好的体验就不能带来高转化。电商营销中，消费者的购物体验始终是第一位，好的客户体验才会有好的转化。以设计中的配色为例：好的设计不仅要考虑色彩的搭配，更要观察目标消费者的属性和品牌、产品的定位。同样，动效的创意和设计不能仅仅停留在有趣好玩儿的层面上，如何让互动体现产品的卖点，贴合消费者的痒点，这些都十分考验设计师对于用户体验的把握。二、应战：精细化运营，让40%的设计因素发挥出100%的转化能量!如何让设计师能够自然应对这些挑战，从消费者出发以电商思维来主导设计？如何让设计发挥最大的能量？在宝尊的时尚美妆事业部，有一个视觉设计横向管理小组，承担着各店铺设计团队的脑部中枢角色。这个团队以“引导者”的身份横向支持每一支品牌设计团队的“执行者” ，给予策略性指导和改善意见，帮助每一个品牌达到精细化设计的要求。怎么样的图文设计能够实现点击率最大化？如何契合消费者的线上阅读习惯来安排设计的逻辑？不同的行业、品牌、新品要如何配色才能受到目标消费者的喜爱？设计管理小组以此为导向，探索并逐步建立以数据为核心的设计分析管理模型，对所有设计方案和结果进行提炼、总结，并通过A/B Test、页面分析、问题诊断等形式对页面或产品呈现效果、消费者行为差异进行数据收集、分析以及比对，测量可能影响消费者思维的设计细节，对此总结归纳并形成电商设计的系统化方法论运用到实践中。如此，从数据收集，经验归纳到实践，再从实践中论证方法论，循环往复来臻善这一工具；通过分享、培训，宝尊设计团队将成果分享给每一个设计师，对团队中每一个成员进行运营、文案、摄影、技术等多维度的知识来培养其对整个电商行业的眼界和能力；同时，以创新自动化设计工具的研发来代替一些耗时耗力的“美工”工作，让设计师们解放时间从而投入更多精力到视觉及创意部分。宝尊是中国首屈一指的品牌电商服务公司，合作的国际化品牌超过130家.在每年双11平台列出的各类目销售排名中，宝尊服务的品牌常据榜单前列。2016双11 ，宝尊从设计，商品、文案、客服、运营、数据分析等角度全方位出击，助力Nike获得全场销售TOP5 。每一次营销活动中，团队的每一个人都像一颗自带光环的螺丝钉，正是他们在每一个上岗位的精细化运营，让宝尊炫出了一张又一张精彩的成绩单。
三、无货源淘宝店铺模式被限制，精细化运营是什么模式

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四、精细化的流量运营是垂直电商的下一步发展重点？用户需求的个性化趋势决定了电商流量入口的多样化。由于用户的多样化和需求的个性化成为趋势，单一平台即使千人千面的技术再成熟也无法满足所有人的所有需求，单个平台的引流成本是边际成本递增的，因此类似什么值得买、小红书等满足人群细分需求的多样化购前引流入口是必不可少的。但需要注意的是，由于下游的电商巨头是不能允许其上游的流量被少数的入口掌握的，因此上游的引流网站企业如果单纯依赖流量贩卖为盈利模式，是难以保证长期成长性的。
五、电商仓库管理如何能做到数据同步，精细化管理建议每个商品上贴上条码。通过PDA扫描条码出入库，实现仓库条码管理。条码是啥就是啥，不容易出错。而且扫描条码出入库工作效率会大大提高。

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六、京东无货源店铺为什么精细化运营？有什么技巧吗？京东无货源模式正处于红利期，中间的利益还是很大的，这里小编就不在过多介绍什么，想必大家都比较清楚了，最近几天小编总结了一些在日常精细化运营中需要注意的点，大家如果感兴趣的话可以借鉴一下。在日常运营中，开设店铺是比较容易的，只要资金到位，一月左右的时间店铺就可以搭建完毕，往往后期的运营中才是最为关键的，包括：选品、选词、优化、转化率等等，如果某项注意不到，就会直接影响到整个店铺的销售额，甚至是造成店铺的违规、严重者是封店，选词选品选词产品，选的一般是搜索指数比较大的，在线商品数量较少的，减小竞争力，潜力值当然是越高越好了，我一般使用蓝海词来选品，选择的都是数值高的词，尽可能的多采集一些产品。想要增大出单率，每天光靠蓝海词去算还不够，这样找出来的词只是竞争会小一点，但是流量不一定大。具体要去京东查看产品的实际销售情况。还有就是要看出单数量，如果产品的数量很少，但是搜索率挺好的，就可以上架，但是要少上，毕竟数值不高。产品加价专营店产品加价我一般控制在1.8-3倍，产品以后如果价格低，我就加高点。价格也不是随意就加那么高，也要看商品价格的透明度，价格不透明你可以稍高点，酌情处理。优化策略1、产品进行定期优化，我一般都是七天优化一次，定期删除僵尸产品。2、把商品上架到所选类目商品数量的80% 。3、进行标题优化，避免标题重复。4、详情页优化，优化详情页的目的是为了加大客户的下单率。5、进行SKU优化。6、客服提升转化7、对其他不足进行补充。需要注意的问题：1、采款避免预售款，会影响转化率2、详情页避免出现违规词会被京东判为虚假宣传。3、合理定价，如果你的衣服价格大于商品本身的价值，但是定价过高，京东会强制你下架。4、把控好店铺的评分，太低的话会增加客户的跳失率。本人从事电商行业多年，目前仍在做电商，如大家遇到电商问题，可私信、留言于我，本人会及时回复，有兴趣的朋友可以关注我，大家互相学习、交流。