有什么办法让公司辞退自己如何做到10种人不让公司辞退，企业辞退员工最佳方法 _睿知

公司想辞退员工都用过哪些招数？
1、不安排工作闲死法公司不给想辞退的员工分配任何任务，从组织上对他们冷眼相待，造成心理上的隔阂，这是员工离职的常用方法。适用于员工：高级员工。2.增加工作量，累死自己。在一定时间内，给想辞退的员工一个无法完成或不可能完成的任务，或者增加工作量，这就是“杀死员工”法。适用于员工：能力强但人品差的员工。3.转岗法频繁给员工转岗，使其无法适应新的人际关系和工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，不得不离职。适用于员工：技术人才，中层干部。4.陌生项目法给员工一个他们根本不熟悉的项目，并限制他们在规定时间内完成。但是员工根本完成不了，只好离职。适用：曾经为公司做出过贡献，现在却落后并居功的员工！5.降级法是将希望被辞退的员工降级到低于其可接受的心理底线的职位，导致员工离职。适用于员工：中高层绩效管理人才。6.退休法又称内部退休法，被很多行业采用。就是达到一定工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。适用员工：普通员工7 。示弱，劝退员工。通过表明公司发展很艰难，前景不乐观，让员工觉得继续工作没有前途，主动辞职。经常用HR，对“演技”的要求相当高。适用于员工：战友级员工。8.制定合理的违纪违法制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实解除劳动合同。员工：任何员工。
【有什么办法让公司辞退自己如何做到10种人不让公司辞退，企业辞退员工最佳方法】

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用什么方法让公司主动辞退我？
如何让公司主动辞退员工：得过且过。如果你现在不想在这个公司干了，想让公司主动辞退他，那么混日子也是个好办法。每天来上班，但不工作，不求有功，只求无过。我相信老板看到这种情况一定是胸有成竹。公司不留闲人，老板要主动找你谈话，要么暗示你想上进，要么要求你让出职位。你天天说要离职，却不行动，不告诉同事你要辞职退休，却一直在公司上班。这是为了什么？让老板知道你要走了，你辞职了，要走了，但你不走，也不主动跟老板提。老板不是傻子，还不知道是什么情况！把你长期留在公司也不现实。还不如主动找你谈，会达到你想要的目的。和你的老板好好谈谈。如果你是一个年长的员工，和你的老板进行一次推心置腹的谈话。毕竟你是在企业工作了很久的老员工了。把失业福利的事情告诉你老板，我相信老板会理解你的。不说别的，就说经过这么多年的相处，他不会拒绝你。真诚友好，以后可能还是朋友。我认为这个方法是最好的。信息：1 。公司是指以营利为目的从事商业活动的组织。2.在中国，公司是指在中国境内按照《公司法》设立的有限责任公司和股份有限公司。它是企业法人，具有独立的法人财产和法人财产权。公司以其全部财产对公司债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认缴的股份为限对公司承担责任。在市场经济中，公司与其他市场主体相比，具有以下优势：(1)公司股东的有限责任决定了投资公司的股东不仅可以满足投资者寻求利益的需要，还可以将其风险限制在合理的范围内，增加投资的积极性。(2)公司，特别是股份有限公司，可以公开发行股票和债券，在社会上广泛筹集资金，有利于大型企业的建立。(3)公司实行所有权与经营权彻底分离的原则，提高了公司的管理水平。(4)公司独特的组织结构使得公司的资本和经营趋于利润最大化，从而更好地实现投资者的目的。(5)公司形式完全脱离个人色彩，是资本的长期组合。股东的个人生存安全不会影响公司的正常运营。所以公司存续时间长，稳定性高。
如何让公司提出辞退自己？
如何做好辞退工作？解雇前要公平。辞退原因一般有两种：一是公司原因，如大规模裁员、组织结构调整等。二是个人原因，不称职，损害公司利益等。向员工说明公司的理由，说欢迎他们以后再来公司。因个人原因被辞退，要综合评价，不能偏听偏信，也不能表达个人仇恨。对于对公司有贡献的员工，要尽量在公司找到其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。辞退是否公平，会影响在职员工的积极性。开除工作能力强，人品好的人，会让员工的士气长期无法走出低谷。解散时要公开。员工应尽快将自己被辞退的原因公之于众，以免引起在职员工的随意猜测，影响正常的工作秩序。另外，被辞退的员工离职时，要尽量体面，领导要出面作为同事的聚会，为他举办欢送会，并在会上总结他对公司的贡献。欢送会不仅仅是考虑被辞退的员工，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加他们的向心力。集团用了几年时间，从一家知名公司聘请了总经理，接待非常隆重。辞退时公司高层私下通知，不允许管理人员参加欢送会，半个月后才向各分公司发出正式通知。虽然各个分公司的经理都通过各种渠道得到消息，但是在这半个月的时间里，大家都在猜测辞退总经理的原因，新的领导是谁，很多生产和营销岗位几乎瘫痪。对中国代表团的处理也让在职的外部管理者感到极度不安。被辞退后要热情。很多业务人员去喝茶，白白批评被辞退的人，还把很多罪名加在被辞退的人头上，总以为反正大家都走了也无所谓。其实员工是有眼光的，在员工工会里给管理者的处理方式打分。员工被辞退后，不仅要“茶不沾身”，还要被辞退。
人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草” 。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情结，很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。因此，辞退员工不看“鸡”面看“猴”面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。

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新劳动法关于辞退员工是如何规定的？《劳动合同法》第36条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。第39条规定,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的。第40条规定,有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。第41条规定,有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。裁减人员时,应当优先留用下列人员:(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。《劳动合同法》第36条、第39条、第40条、第41条等都是关于解除劳动合同的规定，比如第36条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
怎样让公司开除我啊？？？开除是严重违纪后的结果，到时候可没有经济补偿，辞退才有经济补偿。但是你觉得，对于这样一个抠门的公司，会老实给你补偿吗？建议去劳动局投诉老板违反劳动法！你们的劳动关系存在很大的问题，具体如下：1.你们是否有劳动合同？如果没有签订劳动合同，那么从第二个月开始，就要支付双倍工资。2.如果签订了劳动合同，那么是否属于全日制工作的劳动合同？对照下自己的劳动时间，是否超出每周工作40个小时？多出的时间应该属于加班，工作日加班要支付1.5倍工资，休息日加班支付2倍工资，法定节假日加班支付3倍工资。3.劳动合同上是否注明试用期时间，试用期工资和正式工工资的不同？如果注明，那么他3个月还是不调整，属于违法。4.是否为你缴纳了社会保险？如果你是本地人，应该为你缴纳社会保险。没有缴的要为你补缴。5.经济补偿也要在有劳动合同的基础上，如果他违反上述问题，那么你可以解除合同并要求经济补偿：工作一年算一个月工资，6个月以上不满一年的按一年算一个月工资，不满6个月的按半年算半个月工资。

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如何才能证明员工不能胜任辞退他明确岗位职责和技能要求，根据完成员工工作的完成情况，列出与现有工作不匹配的点，证明员工达不到公司要求，不能胜任工作并辞退员工的薪酬管理离不开考勤工时的统计，HR可以根据员工的工时效率优化岗位配置。推荐用京顶HR考勤工时统计分析系统，可以自动他统计考勤工时报表，便于计算工资可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本